仙逆书社会员第二次月度聚会，开得很失败。
起初，李凡还以为王凯的捡宝经历是“抛砖引玉”中的“砖”；后来他逐渐发现，另外九人的捡宝结果还不如王凯，所以应该叫做“抛玉引砖”更合适一些。
王凯好歹上交了八块下品灵石，相当于还款八万元。可剩下了九个人加在一起，换来的有价值物品累计也不过二十来万的样子。
这九个人不但没有完成凝气一层的修炼，就连捡宝的目标都不是很明确，除了灵石以外，他们连法宝和仙符都不大分得清楚，更别说怎样避开老怪，如何在修炼之余去捡宝了。
仔细一分析，倒也难怪会出现这样差强人意的结果。在这十个人中，只有王凯曾断断续续看过部分连载的《仙逆》，而且并没有坚持到“化凡”之后的精彩部分，只掌握了前期的基本剧情。
其他人更糟糕，他们都是这次朗读时才开始阅读《仙逆》的，对仙逆世界缺乏必要的了解。
这样一个业余的修炼团队，怎么会取得令人满意的成绩呢？
专业的事情，要交给专业的人去做！
专业的人才，要做专业对口的事情！
……
……
好吧，先让这些专业的人才，去做专业对口的事情。
既然这些会员中，有八个来自于信用卡中心，那么就让他们继续做自己最擅长的事情——办卡。
办卡之前，总先要有银行吧？
谈到自己的专业，大家这才活跃起来，纷纷各抒己见、献计献策。很快，大家的讨论焦点就集中在如何建立一个类似银行的机构。
李凡决定自己出资，先建立大量的交易场所，并拍板定下了名字，就叫“逆仙楼“。
与会众人中，”pos机高手“丁少寅对市场行情比较了解，所以分析得比较有条理：”我认为，‘逆仙楼’的发展不必一步到位，也很难一步到位。第一步，不妨先把‘逆仙楼’定位成一个‘连锁超市’，主要进行丹药、法宝、仙符之类的物品交易。其实，各个门派内部，邻近的门派之间，往往都会存在一些以物易物、规模不大的交易会，相当于个体户开在小区或村庄里的小卖部，它们单打独斗、各自为战、难成气候。而我们的‘逆仙楼’则是一个加盟连锁超市，大家统一进货，统一价格，可以快速抢占市场，集中客户资源，建立品牌优势。“
魏兰红以前的公司是卖化妆品的，所以她对市场颇为敏感，及时提问道：”快速抢占市场的关键在于核心产品，最好要有具有很强竞争力的垄断性产品，我们‘逆仙楼’有吗？“
李凡迅速表态道：”这个垄断性产品确实有，就是“天逆雪水”，比你们刚喝过的‘天逆泉水’的仙气还要浓郁十倍。在灵气普遍稀缺的赵国，这种产品的竞争力是极为突出的。你们每个人主导建立一个‘逆仙楼’，我给你们每人每月三个小葫芦的‘天逆雪水’，干脆以‘逆仙楼’为名，就叫做‘逆仙灵液’。每葫芦‘逆仙灵液’定价为200万元，一葫芦大约有200滴，可以按每滴1000元的价格推广，按滴出售。当然，换算成仙逆世界里的通用货币来计算，就是一块下品灵石兑换10滴，每个灵石碎片兑换1滴。记住，这是统一的零售价，是用来吸引客户选择‘逆仙楼’的。我们的初步目标是把‘逆仙楼’打造成一个跨越仙凡各界的超级商行。“
罗燕对医疗事业比较熟悉，要是弄个丹药阁之类的还比较熟悉，但是对银行业务不太了解。她好奇地问道：”如果‘逆仙楼’商业运营成功了，下一步如何变成银行呢？“
李凡答道：”当‘逆仙楼’具有了压倒性的品牌优势后，下一步推广就容易多了。比如说针对有潜力、讲信誉的修炼者发放信用卡，允许他们适度透支消费，将他们的前途命运和‘逆仙楼’捆绑在一起，帮我们把事业做大做强。例如，内门弟子一律授信两块下品灵石，凝气一层者下品灵石五块，凝气二层的额度为下品灵石十块，修为更高者再酌情增加。“
胡镇冷静地剖析道：”没错。这个仙逆世界里以前没有出现过信用卡，说明这是一块空白市场，一片有待开垦的chù_nǚ地。从我以往的办卡经验来说，这是最容易出业绩的市场，除了有靠谱的品牌优势以外，关键在于制定合理的市场政策。“他侃侃而谈，说起了当年跟随某银行开拓陌生的新市场，每天被客户迎来送往，去许多优质单位组织团办，甚至还出现过几十个人排队等待签名办卡的空前盛况，可惜被李凡无情地打断了。
李凡道：”这些辉煌都与现在无关，也与开发仙逆世界无关，最多只能略作参考。我们还是做些有意义的具体方案吧。“
接下来，”资深卡神“张荣东积极献计献策道：”仙逆世界很大很大，涉及的总人数不逊于现实世界中的人数。因此，适合发卡的客户规模极大，非常有必要建立一个跨越各大门派的普遍平台渠道，逐步把各种交易、拍卖、存款、贷款、信用卡、现金分期等业务融于一体，然后主角走到哪里，我们就发展到哪里。“
李凡见大家渐入佳境，继续激励道：”每个‘逆仙楼’的成本就是一月三葫芦‘逆仙灵液’，换算成人民币就是每月投入600万元。股权结构和纯利润都按照7：2：1的比例进行分配。其中，我提供灵泉资源，占股70；经营者负责日常经营，占股20；开拓者负责建立新