第二份邮件是物流与计划部经理黛西,在张帆欢迎的邮件基础上单独发给他的。除了对他的加入表示欢迎以外,表达了对组装车间计划产量完成率的担心和不满;并指出在过去一段时间里,因为这个关键绩效指标做得太差,由此带来的种种负面影响,希望田东能够重视这方面的工作;黛西还发了一个附件,详细列举了因为没有达成计划而造成的发货延迟清单。看到了这封邮件,田东做了一个关注标记,这跟他昨天想的工作思路不谋而合。他觉得要了解这个问题的详细数据,找黛西当面面谈是一个最好的方式。于是田东拨通了黛西的电话:“你好,我是田东,你现在有时间吗?”