两人喝了一杯酒之后，罗锋又道：“我这次回来，就是准备大干一场！现在我的手里倒是不缺资金，但是具体选择什么行业，还没有确定。明宇，你有什么建议吗？”
陈明宇没有直接回答罗锋这个问题，而是说道：“锋哥，我能不能先问你一个问题？”
“好啊，你说。”
“你这次回来做生意，是单纯的想利用咱们国内的大环境赚上一笔呢，还是想真正的做一个伟大的企业呢？”
罗锋听陈明宇说这句话的时候，手里还拿着高脚杯呢，但是在听了陈明宇这句话之后，他就把酒杯放在了桌子上，笑容玩味的看着陈明宇，过了一会才说道：“明宇，你这个说法可真是挺有意思的。其实，对于你说的这个问题，我也好好想过。”
“呵呵，锋哥，那看来咱们是又想到一块去了。”
“是啊，所以我才说你是我的知己啊！”
“那你对这个问题是怎么考虑的？”陈明宇问道。
“老实说，我现在的想法有些纠结，既想趁着这么好的大背景，抓住机会好好赚上一笔，甭管做什么，只要能赚钱就行。就想我之前在海南炒房炒地，还有我在股市上赚的那些钱，赚一票就走，根本就没想过以后，这钱赚得那叫一个容易，这日子过得那叫一个潇洒！但是，在国外的这两年，我曾经专门找机会去欧美一些大公司参观过，比如通用电气公司，惠普还有摩根大通，芬兰的诺基亚，德国的大众公司，瑞士的雀巢公司，这些公司都是世界排名靠前的公司，也就是所谓的五百强公司。在没有去这种公司参观之前，我只是觉得这些公司怎么这么牛逼，怎么每年能做出几百上千亿的营业额？但是到这些公司参观，以及了解了这些公司的发展历程之后，我才发现，更让我感到震惊的并不是他们那每年都堪比天文数字的营业额，而是他们公司现代化的运转方式，独有的企业文化，以及那曲折而又伟大的发展历程！这些东西真的是震撼到了我！”罗锋感叹的说道。
“锋哥，那你有没有也做出来一个这种伟大公司的想法？”陈明宇微笑问道。
罗锋轻轻叹了口气，说道：“不能说没有，对于做生意的人来说，赚钱确实是一个目的，但谁又不想做出来一个世界五百强的公司呢？尤其是在当前的形势下，如果能够做出来一个进入世界五百强的企业，那就不但是自己的成功，更是一个民族英雄啊！但是，这种事情可不是凭着一腔热血就能做成功的！我参观过的那些企业，每一个都有几十年乃至上百年的历史，无不是经历过无数的大小风浪，甚至是九死一生，才艰难走到今天的！真是谈何容易啊！所以，我想，又不敢想啊！”
陈明宇笑了起来，他非常理解罗锋的心情。因为，罗锋的这种心情，不仅仅是他自己的心情，也代表了国内很多企业家、政治家，甚至是全国人民的心情。
自从改革开放以来，该如何发展日益疲软的绝大部分国有企业就成为了高层，乃至全国人民都非常关心的一个问题，经过了无数的探讨之后，终于在今年确定下来了一个基本的策略，用四个字来说，就是抓大放小！
与此同时，在这个战略被明确确定下来之后，从1993年起，在东南沿海一代暗潮涌动的地方国营及集体企业的产权清晰化“试验”开始逐渐浮出水面，企业变革从此开始进入到一个全新的、以所有权变革为主题的新时期！
国内市场的繁荣及新兴企业的集体胜利，让国内的企业家们第一次信心爆棚！很多已经取得成功，享有盛誉，并且已经看到“抓大放下”这个战略里蕴藏的巨大企业家们，比如三九集团的赵新先，万科的王石，四通科技的段永基等人都开始下山摘桃子，兼并企业，扩大市场规模，拓展自己的商业版图！
但是，对高层来说，抓大放小战略，看上去很容易理解，但执行起来就不是那么容易了！
首先，哪些是“大”，哪些是“小”，如何“抓大”，如果“放下”，都是难题！
不过，一个大的思路是，“抓大”是跟火热蓬勃的民族企业振兴运动紧密结合起来的，它的背后有一个光芒万丈的“世界500强梦想”！
所谓的“世界500强梦想”是美国《财富》杂志做出来的一个排行榜，它以销售额和资本总量为依据对全球企业进行排行，每年10月准时公布。1989年，中国银行成为第一个出现在“世界500强”排行榜上的中国公司。但是在当时，国内并没有多少人知道这个评选，企业家们也并不在意，因为每年数百亿美元的销售额对他们来说，根本就是遥不可及的事情！
但是，从1995年，也就是从今年开始，《财富》杂志首次将所有产业领域的公司都纳入到了评选范围，也正是从这一年开始，国内的新兴公司第一次将进入“世界五百强”作为了自己的目标！
比如海尔的张瑞敏，就明确的提出，海尔要在2006年进入“世界五百强”的排名！这一年，海尔的年度销售额是“世界五百强”入围标准的十八分之一！随着海尔的高调宣布，在随后的一段时间内，又有几十家公司提出了自己要进入“世界500强”的时间表！
被“世界500强”这个梦想的光环所吸引的不光是企业家们，政府高层和学术界也同时达成了一个乐观的共识，那就是“抓大”就应该全力扶持那些从市场中冲杀出来的企业，把