具体到实际的投放地点，线下则是竹马休闲广场和竹马酒店，以及云海集团合作的所有餐饮单位、24小时便利门店，线上则是点宝美食强大的全国配送。
董啸最初决定，线下，投放日总量六万份的四万份，线上，投放日总量六万份的两万份。
云海集团的顾问，强烈建议线上线下投放量持平，或者说线上投放量，略超过线下投放量，这也是考量到实际的购买人群特征做出的决定。
但董啸仍然坚持自己的决定。
最后，双方达成了妥协，线下，投放三万五千份，线上，投放两万五千份。
……
可遗憾的是，董啸为自己的任性决定，付出了代价。
云海集团的顾问，做出决定，是依照云海集团对线下线下用餐人群，集中情况和点餐情况的现时大数据情况，做出的决定。
而董啸做出的决定，则是父辈同行实体面馆经营的经验而出。
显然，这年头，经验要比大数据不靠谱的多了去了。
三天的保质期时间到达后，线上投放的两万五千份，销售一空，而线下，却有一千多份的退货率。
这说明，至少目前来看，晋川省和首都丹阳的线下投放率，已经饱合，但线上投放量，远远不足。
而根据线上购买人群的区域分布分析，云海顾问团作出了相应的建议，丹阳、晋川两大行省，投放量不变，依然维持在丹阳两万份，晋川行省一万五千份的水准，只需要再加强一些市场推广宣传力度。
而**行省当中，同裕省、河东省、东阳省、东山省、南华夏省、东门省、台海地区等七个行省，建议投放量，日各5000份左右。
而其余像北东地区、海青行省、巴城省、图量省、南云省、建安省、平原省等七个行省，则只进行点宝美食线上销售和配送，暂不进行线下投放。
线上投放，由原先的两万五千份，增加到四万份。
这也比较符合华夏大陆各行省的经济发展水平和人口分布情况。
这一次，董啸没有再任性随自己的意，而是从善如流，听众了云海集团顾问团的意见。
董记面食厂真空面食包的日生产量，由测试投放期两周的日六万份，迅速增加到了十一万份。
董啸原先预估的，日生产十万份，月生产300万份的目标，在实际投厂后的两周，就超出了每月整整30万份之多。
2015年7月初的炎夏，不管是董啸，还是云海集团，都低估了华夏大陆强大的内需和购买力。
点宝美食的美食配送员，全天24小时，穿着统一的蓝色制服，骑着电动车，穿行在华夏大陆整个腹地两万公里的庞大地域，成为一道最靓丽的风景线。
从华夏大陆最西边东山省的皑皑白雪，到图量行省的广漠大地，再到南华夏省终年的烈日炽人，再到丹阳大地的车水马龙街头，海青行省的连绵大山，……
华夏大陆，到处都有点宝美食美食配送员的身影，而有点宝美食配送员身影的地方，就有董记面食真空包的存在。
而董记面食真空包的退货率，却没有相应大幅上涨，仍然维持在每天2000份以内的低水准。
这在快消行业来讲，每天十一万份的发货量，退货率2000份，简直可以忽略不讲了。
董惊云和董啸的意思是，直接把每天退货的几百到一千多份，就地消毁就可以了。
但在云海集团csr企业社会责任部门的建议下，将这几百到一千多份的退货，直接在线下售卖的餐饮或便利店专设一个位置，放置董记真空面食包，以供需要的人自行取食。
因为，不管是从理论上，还是实际技术监测上来讲，消毒真空包装后的董记真空面食包，实际上从第八日开始，面质才开始**变质，无法食用。
如果第七日下午开始，无人自行取来食用，则进行原地销毁。
这也是西方大陆、扶桑群岛、朝东半岛、澳新大陆等面食传统强势大陆最为通常和极具人性化、社会责任化的做法。
董啸采纳了，他认为，这也是扩大董记面食影响力的一个非常好的手段。
董记面食厂，周营业额，稳定在了1300万元以上。
而受董记面食厂的影响，董记面食的周营业额，也一举超过了历史最高值，周营业额，站到了70万元以上，按月度来计划，超过280万元华夏币。
去掉董记面馆和董家大院一应用度，月净利润达到了120万元。
董记面馆，彻底在整个世界单体营业额和利润最大的面馆这一位置上站稳了。
按照可预期的估计和逐月上升的董记真空面食包销售数量，董记面馆和董记面食厂，全年的营业额，将高达7亿元以上。
这个数字，虽然仍然不能排进华夏大陆本土面食餐饮集团前十，更不要说整个世界九块大陆的前百排名了。
就是离三晋面食预计的十六亿元，那也差得还远。
但所有身在其中的人，都懂。自己的冬天来了，而先行者，也即是董记面馆和董记面食厂的春天来了。
而其他非先行者，要么看着自己的事业一年又一年蒸蒸日下，要么，就是跟随董记面食的脚步了。
至少，在可预见的未来三五年内，别无他途。
……
当田于心回过神来的时候，他真的彻底的蒙圈了。
他有一种彻底懵逼的感觉，仿佛感觉自己已经不属于这个时代了。几个月前，他还在自己偌大的办公