云海集团，真正最强大最核心的业务，跟云海集团过渡给董记集团的无人机、机械制造、农业种值、食品调味品研，甚至云海机械制造在风电和太阳能电方面的探索，都没有关系。
这些业务，在云海集团低峰2ooo多亿元华夏币，高峰3ooo多亿元华夏币，现在稳定在22oo多亿元华夏币的营业额当中，几乎微不足道，只占到区区的一百多亿规模罢了。
云海集团，最核心最赚钱的业务，就是日用消费品业务，这几乎是快消品业务之王了。
云海集团，在世界九大6有将近17万名员工，旗下有四百多个子品牌和几万项专利技术，分别涉及到家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个最核心系列的近千种产品，这也使得，在华夏大6，乃至世界其他八大6，光凭借云海的产品，就能够开设一家品类齐全的日用品商店了。
云海集团的日用消费品，几乎充斥到了每一个华夏大6人，生活的方方面面。你用的香皂、洗水、护素、各类护肤用品、沐浴液、漱口水、洗衣液、洗衣粉、洗衣皂，喝的纯净水、矿泉水、牛奶、各类饮料、茶包、咖啡包，吃的面包、雪糕、冰淇淋，甚至还有汤类，肉羹类，调味酱，面条、现成膳食，以及男士剃须刀、女士刮毛器、牙膏、女士卫生用品等等等等。
凡是人们日常生活用到的日用消费品，云海集团，一应俱全，尤其是在家庭和个人护理服务、食品和冰淇淋三大领域，那几乎是神一样的存在。
相应世界九大6的产品，十之二三，都是云海集团出品的。
简而言之，云海集团在日用消费品领域的地位，就像过去满香牛肉面集团的老大地位，或者说，就像董记集团面食和调味品业务，在整个餐饮面食行业的老大地位一样。
如果董记集团，能够直接吃下云海集团，除了将大大加强调味品方面的巨大优势，同时还能进入全新的日用消费品业务，全面拓展家庭和个人护理服务、食品（非餐饮面食类）和冰淇淋饮料三大行业。
整合后的董记集团，就算不考虑两好合一好的巨大增量作用，董记集团的年营业额，也能够达到92oo亿元华夏币之巨。
虽然，这个数字，离华夏大6营业额第一的企业，还有将近6ooo亿元的差距。
但由于董记集团新型而增长前景广阔的业务构成，得以获得了12倍估值，92oo亿的营业额，市场估值，就将高达11万亿元华夏币之上。
董记集团如果吃掉云海集团后，这个市场估值排名，将位居华夏大6所有企业第一位，世界九大6企业第六位。
而92oo亿元华夏币的营业额，至少能够排到华夏大6前5位，世界九大6前15位。
这是云海集团最近十年以来，一直追求的目标，而事实上是，云海集团最高的市场估值排名和营业额排名，分别仅达到了世界九大6企业排名3o位和42位。
不管是华夏大6级的企业排名，还是世界九大6级的企业排名，市场估值和营业额，并非是咬得很紧的那种，而是，每一名差距，都至少是千亿级的差别。
所以，如果没有突飞猛进的闯入者，某一个具体大6前5o的排名，世界九大6前1oo位的排名，很难生变动。
在相对的长达一年度的时间内，这个排名，都会稳定不变。
而董记集团，就成为了那个最大的闯入者和变数。
……
董啸认为，现在是一举彻底入主，甚至收购完成云海集团全部业务的第一次时机，虽然，在此消彼长的规律之下，董记集团，越晚收购云海集团，将越有更大的谈判权。
但这种收购，又不是整死竞争对手，而是将双方的业务优势，全部最大化。
云海集团，虽然在日用消费品领域，仍然是当之无愧的巨头，但却增长乏力，如果不是跟董记集团的换股行为，以及董啸入职所带动的上升势头，恐怕，连缓慢增长，都难以达成了。
只能是原地踏步，而对于这样的巨头企业，原地踏步，那就是不断的现金流“出血”，是走向衰亡的第一种征兆。
目前，云海集团年预计营业额，只达到董记集团的3o强；而估值，更是只达到董记集团的13强。
云海集团，目前掌控着董记集团非决策非运营非投票权，只享受收益权的22的股份，而相应的，董记集团，对云海集团的控股，达到了42。
虽然这42也是非决策非运营非投票权的股份，可董啸，却同时是云海集团的副董事长兼席运营官。
在多轮的谈判、交易、拉锯战当中，双方达成了这个妥协结果。
在最终互相控股部分调整的时候，云海集团处于了周营业额接连下降，整个集团士气最低迷，现金流最缺乏的时候，而董记集团，却处于快上升，现金流极其充足，业务线全面铺开的蓬勃展期。
所以，当时的谈判条件，是极有利于董记集团的，再加上，董啸承诺了，2o17年就开始分红给云海集团，于是，双方达成了一个相对有利于董记集团和董啸的合作方式。
当然，董记集团没有食言，在扣除了2o18年整个一年的运营预算及紧急备用资金后，给三大股东云海集团、董啸家族和李若玉家族，分别进行了分红，云海集团22的股份，拿到了过1oo亿元华夏币的现金分红。
董啸家族，拿到了233亿元华夏币的分红，而李若玉家族，拿到了13o亿元华夏币的分红。2o17年结束之后