在山姆·沃尔顿的调圌教之下，沃尔玛经营的商品品种齐会，举凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，一二三层加在一起，便是山姆·沃尔顿口中的“家庭一站式购物”。
从服饰、布匹、药龘品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品，到汽车配件、小型游艇等等，一应俱会。商品陈列干净利落。
在美国这个移民国家，初到美国的人逛超级市场往往摸不清所需要自勺东西究竟放在哪里。当时在沃尔玛，却是标志却很清楚，使每一个顾客在这样庞大的平面空间里不会迷路。
每一家沃尔市场都贴有“天天廉价”的大标语。仔细比较一下，同样牌子的商品，在这家店就是便宜。
所有的大型连圌锁超市都采取低圌价经营策略，沃尔玛与众不同之处在于，它想尽一切办法从进货渠道、分销方式以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，提出了“天天平价、始终如一”的口号，并努力实现价格比其它商号更便宜的承诺。严谨的采购态度，完善的发货系统和先进的存货管理是促成沃尔玛做到威本最低、价格最便宜的关键因素。
沃尔顿便说过：“我们重视每一分钱的价值，因为我们服务的宗旨之一就是帮每一名进店购物的顾客省钱。每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。”为此，他要求每位采购人员在采购货品时态度要坚决。他告诫说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取到最好的价钱。”
一一沃尔玛之所以在现在便能够去英国进行分店开始，那可不就是因为沃尔玛受欢迎么？
一一值得一提的是，在21世纪被美国人吐槽“沃尔玛是中国人开的”的时候，沃尔玛的顾客一进门就面对一个“买美国货”的横幅。
据说，这既能激发爱国主义，又是高质量的象征。不过可惜，凯瑟琳对此的看法是对方仅仅是想要用这个借口来赚圌钱而已。
所谓的无利不早起，便就是这么一回事。
当时在沃尔玛中，还有一个便是第四层的电影院，以及第五层的“会员专区”，会员专区都是高档和超高档的产品，这里并不对外开放，只对会员开放而已一一不过，也并不是每一家沃尔玛都有会员专区的，一般一个城市只有一家才有会员专区。
会员专区的创意，其实也是凯瑟琳提出来的。
在会员专区销圌售的是奢侈品，而且不是一般的奢侈品。
例如现在被炒得很热的坦桑石之类的产品，便是放在这里才能够买到的一一而坦桑石现在是有价无市。
不过山妈，沃尔顿这个时候，却在思考了起来。
自己下一步究竟应该是继续发展呢，还是先稳固一下？还是继续发展？
这个问题很关键。
如果没有凯瑟琳的注资的话，事实上，沃尔玛的资金链早便就断掉了，而那样的话，沃尔玛便不得不通过增发股票来补救了，当时那显然不太可能。
通过凯瑟琳的不断的注资的策略，这时候沃尔玛才换过了申来。
因为沃尔玛的顾客包括占美国人口大多数的中产阶级和低收入阶层，顾客对在沃尔市场所购的任何物品觉得不满意，可在1个月内拿回商店退还全部货款。
可偏偏这个策略，也因为资金链紧张而遭到过反对。山姆·沃尔顿可是费了好大功夫，才说服了这些人可以用这个退货的策略的。
就理性而言，现在应该先稳固下来比较好，当时事实上却有些困难，因为他们发展慢一步，机遇就理他们远一些。
“也许该开一个董事会讨论一下……”
如果能够保证资金的话一一至少保证凯瑟琳的注资一一山姆·沃尔顿觉得还是扩张一下比较好。
……
三更完成。
顺便，沃尔玛的五层设计是咱自己想的，和现实的沃尔玛无关……咳咳。
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