忙的焦头烂额的我当然不服气，说他白天不懂夜的黑。官司打到总部，还是曾总监为我说了话，加上付总裁那段时间，对我印象很好，也就不了了之。
我只是想悄悄的问几句，各位大大，既然我们都是股东了？哪怕您发一个公司盖章的股东证明也行啊。
还有，既然都划时代了，怎么没有《经济导报》或是《财经》这类最权威、最敏感的杂志，派记着来采访啊？最次，以您大主任的文笔，发表一下，我想也能挣个外快吧？
咱是来自小地方的井底之蛙，没见过市面，悠悠的问一句，就算每年15个子公司和1个直属车间，员工全部爱厂如家，不，是全都住在公司，每天23小时工作，每年30的复合增长率，第5年的收入35亿吧，再吹大一点，年收入40个亿吧，可俺老乡的房产公司，今年收入就已经60个亿了，他怎么不知道是世界500强了？
老乡啊，你真，笨！
请读者朋友救救宝宝，帮忙查一下，世界第500强的年收入吧？第一，俺要重谢，请您免费在东海早点，鸡蛋或酱肉，随便您加；第二，鹅马上建议钱总申报500强，领回那大红奖状。
为我的第三故乡，东海，增光！
“哦？”吴总诧异的问，“何出此言？”
“财务经理联席会上，秦岚指责我们利润率最低，我申辩了几句，她可能记上了吧？”我简短的讲了一下，合理避税可不敢说，这是商业秘密。
总监也曾暗示我，每年春节前，财务最忙，不是因为计算年终奖，而是要按照付总裁的意见，对一些利润过高的子公司，进行账面利润调整，一定要下降到可以接受的水平，以保证公平。从而调动全公司的积极性。
子公司财务是垂直领导，我们财务人员，又被强调了“职业道德和保守商业秘密”，因此，可苦了那些不懂财务的干部员工，明明公司收入增加了30还多，费用也不见长，可年终奖还只是象征性的增加了几百到几千不等。
有个别胆大的班子成员，质询总部财务部，也被以资金占用利息过高，因为银根紧缩，利率上调为由，搪塞过去。
于是，皆大欢喜，在全公司范围内，我们率先实现了同股同利，尽管我们还不是上市公司。
这就更不敢说了，要惹起罢工，就不好了。
“我说，上次她和销售总监来检查，怎么不去你们财务部指示呢？”吴总恍然大悟。
“是啊，没辙。”我苦笑着说，这一招绝了：加大了利息率，让你利润降低，还可以批评你没有完成收入指标（掩盖了内部公司转移利润的暗箱），自己也觉得对不起再生亲爹付总裁（某子公司老总认的）
季末利润指标没完成，我还可以建议吴总推迟某些费用的发票回收（推迟费用确认）和采购成本的暂估（发票没到，暂估，下月红字冲回。暂估时，适当降低单价可以减少成本），实在不行，还可以少量维修提前确认收入，下季度再减少应收账款。
吴总对我有恩，能帮就帮一点吧。
说破大天，这也不算多么严重的违反公司财务制度。但，至少能保证大家前三季度都拿全工资吧。
“唉，”股东发出长长的叹息。可是，民营企业，也喜欢这么提虚劲吗？
“还有什么事吗？”你不说两件事吗？我深吸了口烟，每当忧郁时，深吸慢吐，会自我暗示，烦恼已经转眼成云烟。
“啊，对了，小娘皮狠啊，”吴总站起来说，“她说公司总部财务部预算超标，而年前又和相关部门有应酬，让我把四季度的总经理基金借给她。”
所谓总经理基金，是公司规定，按照每季末净利润一定比例计提的资金，由总经理支配使用，主要用于奖励突出贡献的员工或困难职工补助，按惯例，前三个季度一般用不完，就作废了。第四个季度的，各子公司都由总经理扣除规定开销后，一个一个谈话后发给大家，作为子公司老总，年终给大家发点小福利，一般也就平均每人1500元不到。
总公司也心知肚明，但只睁着一只眼。想想子公司老总也不容易，第一线的，辛苦不说，你总得给人一点财权吧。调动积极性也罢，培养亲信也好，反正权力是给你了。
“你答应了？”我还是有点紧张，不是说自己能领到多少，而是吴总前两天已经在每月的全员会上许了愿，今年的年终车马费，只多不少。
“奶奶个熊，能不答应吗？她说此事已通报总裁了。”吴总无奈的说。
“完犊子了。”常和隔壁财务经理，东北人吹牛，我也有点大碴子味了。
“这可怎么办？”吴总焦急的在屋里转来转去，凡事诚则立，信则成啊！这不眼看着要打自己脸了吗？
“你别转了，让我想想。”我还是很同情他。
“好啊，你一定要帮我想想办法！”像溺水之人抓着了一根头发丝。
“这样吧，”我对他说，“从宏宇供应商那里想想办法，先付款给他们，然后，再叫采购员借回来，说好过完春节就还。”
“那怎么补上呢？”不专业的就是没办法，你得和盘托出，而不是点到为止。
“一季度的总经理基金先预提，再找几个人以困难名义，先借出来，