中日韩科技圈有些像是西半球科技的宿敌，冥冥之中都有着易守难攻的特点。
谷歌无往而不利却无法拿下韩国搜索市场，naver搜索就是韩国的‘百度’，百度也曾进军日本，如果你还记得这个新闻的话，可惜兵败退兵，温晓光所处的现在，雅虎在这里找到了存在感。line也尝试进入中国，结果也无法做到。
科技圈里的三国真实发生着，在某个领域，总有本土企业顽强坚守。
不过line也算小小的意外，社交网络掌握着国民的隐私，日本人却接受了韩国公司line，究其原因，还是本土化做的好。
这家公司在2016年上市，市值90亿美元，但全公司600多号人全是日本人。实际上还令日本科技界感到振奋，因为这个民族总喜欢在大公司从一而终，致使创新不足。这600多日本人好似给了这种说法一记响亮的耳光。
回过头来再看温晓光的野心，如果想要将想法变成现实，微信的海外版本甚至都不该叫微信，这从一开始就让人家感到抵触。
line这个名字很好，这个公司也很好。
而且尽量要用本地人，社交软件之中处处透露着民族文化，虽然说是同处于儒家文化圈，但差异还是很多的。
例如红包这个策略在国外就很难推广。
背后就是文化。
重生者也要尊重客观规律。
只是这些温晓光想着是一回事，真正说到团队成员的耳朵里又是一回事。
微信要出海？要开始开拓日本市场？
黎文博始终皱着眉头，“国际化的方向我是完全赞同的，但咱们目前在国内市场的挑战还比较大，这个时候又去日本……”
跨境经营的难度远比想象的要打，你对一个环境都不了解，决策层就是很麻烦的事。不是说在app市场里放上自己的软件就行了，这以后的每一天都要处理大量的事儿，而如果是在陌生的环境中，这要怎么操作？
“虽然所有人都认为微信的挑战还很大，但我们刚刚分析过，国内的问题不大，”温晓光拿出一份陆勤给的报告，“从投资公司那边来的，日本市场上的移动im软件现在几乎还是空白，这个国家的创新不足，留下来的空间，微信是有机会的。”
“如何落地呢？”林若生问。
“我已经开始做了，微拓会首先注册japan公司，挖日本人，聘用日本技术员工开发类似于微信的软件，若生国内可以给一些技术支持加快速度，同时管理者也聘用当地的人，这方面我都在准备。”
信任问题倒还好，现在企业管理靠制度，不是非得哭诉着对温晓光表达衷心才行，事实上企业领导老是要求员工表衷心是流氓行为。
大家是雇佣关系，不是主仆关系。
都是为了恰饭，钱给够，工作尽量让他干的舒心，这就足够了，买人家八小时就行了，不能指望人家奉献全部身心。
李一丹倒是较为乐观：“我觉得可以尝试，就算失败了也没关系，按照温总的策略，不会对我们产生多么致命的影响，可这是个机会，一旦成功了潜力会很大。”
温晓光知道大家心里都打鼓。
他说道：“实际上，我还提前投资了sapp，它在全球的进展更为神速，我认为这时候拿下日本市场是有力的坚实一步。反过来说，我们有这样的条件，却还是蜷缩在国内，是不是有些没出息？”
是没出息，原时空的微信就让人觉得不太给力，印度市场花了2亿美金，毛都没拿到。
大家也都清楚sapp，陈北的离开为的就是这么回事。
黎文博手指不停的摩挲，他似乎是低估了老板的野心，早早地竟开始布局了，不对……他当时都没决定做会有今天，看起来是随形势变化而有的调整。
不管怎么样，黎文博的眉头也是猛跳，话里没有说出的庞大构想他已经想到了。
很恐怖。
但是不是有些执念太深，至少得等到国内市场稳定吧？
“我还是觉得有些激进，目前的局面来之不易，你也说了我们一定要稳着来，这算什么稳着来？”
“我有信心。”温晓光说，“im市场空白已经留给了我们机会，而且那边的二次元和动漫文化渗透到了生活的方方面面，表情商城的创意更容易获得成功。”
line就是这么火爆的，可惜这话他不能说出口。
温晓光又说：“我知道国际化很难，虽然有时也乾纲独断的做决策，这次我也可以，但这么难的事，如果不是大家齐心协力一起去做，基本也没什么希望，所以我希望大家能尽量支持我。”
黎文博问了一个很现实的问题：“我们在那边一点根基都没有，如何开始呢？”
他总是关注操作层面。
“我们的投资人idg资本会提供这方面的资源，但在国内只能自己靠自己，我今天就是和大家商量，我认为在坐的所有人包括我都要培养自己的国际观。”
这就叫人很难受。
吃着国内的市场已经可以做到很大了，舒舒服服的过着精英生活，现在出海则吃力不讨好，其实谁都会有逆反。
“可能大家已经知道了，我找来了一个人，他有在跨国公司的经验，不仅仅是cfo，实际上会从制度和价值观上对微拓进行一个重新梳理，我不是否认大家的工作，但这是必要的调整。另外，我会花巨资购买咨询公司的服务，对包括我本人在内都进行脑袋层面的更新。”
国内