卓别林作为全球影史上不可磨灭的一个人物，不说他的人品怎么样，但是其影响力，就连现在的国内都知道。
“今天咱们就来讲讲由卓别林参与并创建的好莱坞顶级制片公司的联艺的百年史！”吴见夜说完以后在黑板上写下联艺两个字，想了一下又加上了败亡史三个字！
“联艺的创始人不单单只有查理卓别林，同时还有dw格里菲斯，玛丽碧克馥，道格拉斯范朋克，这四个人都是当时好莱坞鼎鼎有名的电影人，可以说他们每个人呼风唤雨，叱咤一时的事迹都已经在好莱坞被反复书写，记入历史。
联艺创办的初衷其实是为了明星抵制大公司的压迫，却又无法维持纯粹的独立身份，但是在最后，他们即凭借着这一初衷成为了好莱坞黄金时期的八大中的一员，不过却又因为这一想法，以及自身不稳定的人士变动和管理策略又让这一经营岌岌可危，使得独立制作有了更多可能性。”
“小吴老师，之前你不是说过，专业的事情交给专业的人去做吗？按理说卓别林四个人既然是电影大师，那他们为什么还会让自己的公司陷入困境，同时还会出现不稳定的人士变动和管理策略上失误呢？”刘援军不理解的问道。
“这两件事情并没有什么冲突，诚然在拍摄电影或者演出电影的时候，卓别林四个人是专业的，但是管理一家公司即便是电影公司，对于他们来讲依然是一个全新的课题，也就是说在这方面这四个人并不专业，也正是这种不专业，让联艺的创办初期并不成功！”吴见夜说道。
联艺初创时期，这四个人虽然都有满腔热血，想要创办一家由杜邦财团资助、兼具制作-发行-放映职能的垂直一体化企业。
但是又都有着自己的小算盘，或者可以说他们根本没有想那么多。
比如在创立联艺的时候，碧克馥与卓别林的作品版权仍在第一国家手中。联艺是1919年创办，但是作为创始人的卓别林却一直到1923年末才发行了自己在联艺的第一部影片《巴黎一妇人》。
格里菲斯为了提高自己在联艺的原始股份，1919年一口气与第一国家签下三部影片合同，他为此殚精竭虑，第二年才得以解脱。
四人中只有范朋克唯一立刻获得自由的，他的《美国人陛下》自然成为联艺发行的首部电影。
联艺创立之初的条款也显得这四位创始人十分的业余，他们竟然要求每人每年独立制作五部电影，每年至少发行十二部影片。
要知道当时无声电影语言已经发展成熟，影片长度固定为九十分钟左右{约八本胶片}，鸿篇巨制之风抬高了制片成本，也拉长了制作周期，这就决定了即使是最受欢迎的明星，也无法在一年之内完成五部高质量作品。
1920年，也就是联艺第一个正式的营业年，它只发行了七部影片，刚刚完成任务的一半。为了促进业务，联艺创建了一个名为“联合制片人{allied produce}”的子公司，主要经营那些相对次要导演和演员的作品，如查尔斯雷{charles ray}和马克斯林代的作品，不过后来它被证实并不具有什么吸引力。
同时当时卓别林等人处于被收购的恐惧，所以旗帜鲜明的拒绝了上市，这令他们在华尔街的róng zī也遇到了困难。
联艺初期也有几部票房成功之作，如《赖婚》、《罗宾汉》和《淘金记》，但它们创造的价值无法与那些赔钱货相抵，无法逆转入不敷出的趋势。1919-1927年之间，联艺仅有两年是盈利的，总体处于亏损状态所谓“利润”，事实上也抵不上阿道夫朱克一个月支付给碧克馥的薪水。
最终道格拉斯率先退出了联艺，与1924年卖掉了自己手中联艺的股份。
后来卓别林等人也意识到了自己在管理上的不足，聘请了约瑟夫申克为新任董事长，他的优势不仅在于十年制片人生涯累积下的丰富经验，还有他带来的“申克电影家族”：当时身价高于碧克馥的明星妻子诺尔玛塔拉马奇，诺尔玛的妹妹演员康斯坦丝塔拉马奇和她的导演、明星丈夫巴斯特基顿。
在此期间卓别林还反对了联艺与米高梅合并的要求。
期间，联艺曾有一段时期，已经濒临破产，不过后来两个律师出身的制片人亚瑟科尔姆和罗伯特本杰明挽救了联艺的命运，创造了它在五、六十年代的奇迹与辉煌。
1951年，科尔姆和本杰明找到碧克馥和卓别林，向他们提出一个有些疯狂的请求：他们希望托管碧克馥和卓别林的股份，期限为十年，如果在他们经营的前三年中，联艺有任何一年是获利的，科尔姆-本杰明团队将被允许以象征性的每股一美元价格{约八千美元}，购买公司百分之五十的股份。
碧克馥认为没有什么可失去的，不如放手一搏，欣然同意。卓别林最初持反对意见，但他当时私人官司缠身，又受到非美活动委员会调查，尚且无暇自保。最终，次年卓别林在欧洲首映《舞台生涯》时被美国政府取消返美资格，他才被迫彻底放手。
截至1951年底，短短几个月内，联艺共发行电影四十五部，不可思议地纯盈利313000美元。
科尔姆-本杰明团队与碧克馥、卓别林的协议相当于即时生效，他们顺利地成为了联艺的合伙人。
至此联艺迎来的迎来了属于自己的辉煌，到了五十年代的时候才在各大金融机构的心目中