一个成功的团队之所以成功，在于优势互补，共同进步，对外始终团结如一人。从整体情况看，龙建华对重世这个团队还是很满意的。
但也隐约感觉到，可能是自己太过优秀，权威太盛，导致内部竞争态势不是很明显，更谈不上激烈；也是因为如此，他把原定在1985年左右才准备采用的六西格玛模式提前引入。
六西格玛的核心是改进，是变革，都是因质疑而生的；将其引入公司战略后，公司的很多管理就不完全依靠他，也是一种督促他们成长的方式。
如果说收购阿里斯通、单佛思、奥特里弗等三个公司主要是为了扩展产品线、提前布点，那么收购科莱斯乐则主要是引进爱科卡这个传奇人物，让重世现有高层管理人员看看他是怎么想方设法把科莱斯乐扭亏为盈的……
龙建华一行很快就与和爱科卡见了面。
上次质询的时候，有人透露，这宗并购案十个工作日可以给出最终结论。
利用这个空隙，龙建华到硅谷以及周围转悠了六天，回到底特律后又在周围转悠了三天，把预定的各项任务完成。
还没到第十个工作日，他就收到了“通过”的答复，所以接下来的时间是面见爱科卡以及科莱斯乐高层管理团队。
上午，他和宇文星等人来到科莱斯乐，在一间小会议室里举行了三人见面。
面对快60岁的敦实爱科卡，龙建华伸手和他用力地握握手，“很高兴见到你。”
前世，他是他心中的敬仰对象；此生，两人至于能面对面坐在一起，并且今后能共事了。
三人坐下后，龙建华笑道，“爱科卡先生，我们今后能一起为科莱斯乐公司的再次辉煌努力了。”
他苦笑，“我很荣幸。”
在他内心，其实很无奈。
在坲德任八年总裁，把坲德从濒临破产一举成为世界最盈利的汽车厂家，却在54岁的时候被撵了出来；接受濒临破产的科莱斯乐，刚刚把局面稳定下来，结果又被重世集团收购，对他而言又是一个未来未知。
龙建华开门见山地说，“爱科卡先生，我们对你这三年的工作很满意，集团董事会决定继续聘请你带领科莱斯乐公司，不知你意下如何。”
他眼里冒出精光，又瞬间收敛，露出些许笑容，“我很乐意接受集团的聘请。”
对这三年的工作，他自己也觉得很满意。
利用舆论压力让政府进行了担保贷款保证流动资金、将三十五位副总裁压减至十四人降低成本和管理顺畅，推出分期付款模式扩大市场，组建质量监督委员会保证质量，等等，效果还是很显着的。
龙建华拍拍手，“很高兴你能接受董事会的聘请。为了科莱斯乐公司今后的发展，我们现在来交流一下集团战略。”
爱科卡很真诚地说，“很乐意。”
龙建华点点头，“我们重世集团的战略核心有四项：管理先进、技术领先、全球化、服务。”
爱科卡耸耸肩。
龙建华继续说，“管理先进。我们要不断推出新的管理模式，不断完善各种管理……接下来，科莱斯乐要执行6s现场管理、质量管理体系和六西格玛管理。”
看到龙建华说到这里停了下来，爱科卡知道这是在给他思考和提问的时间，便问道，“董事长先生，我知道前面两者是你提出来的管理模式，在全球也引起很大反响；前段时间，科莱斯乐已经决定要采用这两种方式。我想请问一下，六西格玛又是什么，用统计方式来找原因吗？”
西格玛是数学中的标准差，他这么想，说明他的数学知识还没忘。
宇文星笑着说，“这套管理模式其实也是董事长提出来的，现在已经在集团有关企业推行。”
爱科卡皱皱眉，带着疑惑问道，“絮我直言，管理模式并不是越多越好。”
看到龙建华只是看着他，并没说话，便继续说，“作为企业，应该根据自身特点寻找适合自己的管理模式。”
龙建华摇摇头，“企业具有自身的特点，是因为有自身的企业文化。至于管理模式，共性的优秀管理模式是必须要采纳的。”
“我们的6s管理和质量管理体系之所以被全球企业界认同，这就是优秀的管理模式。”
“6s管理主要针对现场，让人精神愉悦，减少安全风险；质量管理体系是有章可循，按照既成的最佳方式进行工作，降低成本，提升质量。”
“而六西格玛管理模式的核心是质疑，是变革，其最终经验是质量管理体系执行的基础。”
“六西格玛管理模式是对一切不合理的流程、操作进行改进，使其合理，这样可以降低成本、提升产品质量、提升服务质量。”
“这三种模式，6s管理主要针对企业内部现场，质量管理体系和六西格玛则是以顾客满意为出发点，或者说是顾客驱动。”
爱科卡呆了呆，随后刮刮鼻子，不确定地说，“这么说来，六西格玛是创新，质量管理体系是稳固，6s管理是基本。”
这个总结不是很妥帖，但龙建华没有解释。过几天吴惠如团队就要过来，他们会把这个讲清楚的。
他转而说起第二个话题，“按董事会的决策，科莱斯乐公司从今天开始变成重世集团的乘用车事业部，主管汽车生产和销售，这个事业部总经理将由你担任。”
这相当于把爱科卡固定在汽车领域。
前世，在科莱斯乐大幅盈