王芹平告诉袁维华,今后干工作不要事必躬亲,得学会用人,在新管理观念中,事必躬亲已不符合时代潮流,应将正常执行的工作尽量放手让手下去干、去执行,并设定一个可以忍受的犯错空间,只要不影响大局,造成重大损失就行。让手下从错误中累积经验,犯错所造成的损失,就当作培育人才的学费。
事必躬亲让下属产生一种不良的依赖习惯,什么事都想等领导亲自来解决,领导自己事必躬亲,下属要你样样都管,你想不管都不行了,领导事必躬亲会使一些下属产生厌恶的情绪。例如,下属之间发生矛盾,本来可以自己解决,领导自认为应该出面进行干涉,在不了解的情况下,可能会做出不公正的判断,使遭到不公平待遇的下属产生怨恨的情绪,工作积极性大减。
“你说得和我想的完全不一样。”袁维华说。
“你刚刚上任,还没有什么经验,自然跟我想的不一样,其实当官是最简单的事情,尤其是像咱们这么大的芝麻官,要品没品,要级没级,只要顺从领导意识,把握好大局,干事来很是轻松。”王芹平笑着说。
“说句实话,昨天经历了一天,我都有些不想干了。”袁维华说。
“千万不要这样想,那样可是大错特错,领导肯定会对你不满意,以为你对他有看法,即然当上了,就得干下去。有话说得好,当官就比当兵强,您岁数大,过去的生产队长您知道,上工时社员脚上整天全都是泥,而队长没有泥土,说明当官的干活是出工不出力,全靠嘴指挥。”王芹平开着玩笑说。
“你说的也是。”袁维华说。
“以后有什么工作尽量让王星去干,他年纪小,参加工作时间不长,各方面很是不足,需要好好锻炼一番,多干工作对他大有好处,年纪轻轻不干事咋行,多给他点压力,这对以后发展大有好处。”王芹平说。
“袁叔叔,以后有什么工作让我来干,您在一旁指挥。”王星说。
袁维华点点头,通过这两天工作,觉得王星是个好孩子,听说听道,让干啥干啥,他很是满意,比夏美丽强上百倍。