“你还别说,这倒是个办法,表哥,你可以考虑,这样你不会吃亏。”邱卫强说。
“可是补偿多少,少了我肯定不干,多了他肯定不干,都是生意人,谁不会打自己的小算盘,我是个爽快人,碾盘对碾盘实打实,有话说到桌面上,不能因为这个伤了大家的和气。”黄飞腾说。
“腾哥确实是个爽快人,咱们有话好好说。”邱卫强说。
“这个也是我初步想法,还得看守信他们同不同意,如果同意了,具体多少钱咱们再协商,总之,本着双方互惠互利的原则,谁也不能吃亏。”徐峰说。
“这样也太麻烦了,还没有其它的好办法。”邱卫强说。
“还有最简单的一个办法,你把洗车房一块租出去,让他们自主经营。”徐峰说。
“这个绝对不行,我这个洗车房开了很长时间,因为有着一定的关系,生意十分兴隆,收入比我房租收入要大得多,我也不舍得把它租出去。”黄飞腾说。
“还有一个渠道,以加盟店的方式加入烧烤广场,他们负责提供技术和服务,你们负责出资和出人,但要服从烧烤广场的管理。”徐峰说。
“这倒是个办法,我赞成这个办法。”邱卫强说。
“可我在管理上是个外行,都知道餐饮业不好做,我也不想操那个心,哪有现在这样安逸。”黄飞腾说。
“不会可以学,以你的脑瓜绝对够用,还有,你有着一定的人脉关系,生意绝对不成问题。”邱卫强说。
“我还是不想这样做。”黄飞腾说。
“为什么?”徐峰问。
“刚才我说过,不想操那个心,这边收房租,那边开我的洗车房,过得很是自在,干嘛给自己找罪受。”黄飞腾说。
“那样就让他们在旁边开个洗车房,你有你的优势,还怕他们干什么。”邱卫强说。
“这样做对我的洗车来说,无疑多个竞争对手,过得挺好的,干嘛给自己找事,踏踏实实挣钱比啥不好。”黄飞腾说。
“培养竞争对手,听起来有点儿不可思议,但在我们的生活中,培养竞争对手的事例并不少见,体育竞争就是一个最典型的例子。日本的柔道、中国的乒乓球和武术以及亚洲的围棋,可以说都曾经或正在积极地培养竞争对手,否则这些项目就不可能走向世界,也就不可能得到普遍发展。”邱卫强说。
“你说得太大了,我只是一个小小个体户,没有那么高的境界,更不会顾及那么多。”黄飞腾说。
“大同小异,如果说你是拳击手套中的一只,那么对手就是另一只。因此,一个相称对手的选择过程,就是一个市场定位过程。”邱卫强说。
想当初,百事可乐在开始几年里,它一直是一种地方性的饮料牌。直到本世纪初,它才找准了一个对手,老牌的可口可乐,并相应制定出年轻一代的牌策略。于是这对伟大的对手,从彼此的身上寻找到了灵感和冲动,并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的,百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。
“你是越说越大,本人可没有你们那么高的觉悟,草民就是草民,草民整天就琢磨吃喝,张嘴吃饱就可以了,没有什么大讲究。”黄飞腾笑着说。。如果您喜欢这部作,欢迎您来投推荐票、月票,您的支持,就是我最大的动力。)