“一个团队里什么样的人都会有,对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员,要尽量把他们分成不同项目组,形成竞争,特别是一些技术型单位,大家都觉得自己很牛,而且做技术出身的人,对成就感的追求似乎更强烈,技术佬一旦内耗起来,损失更严重。事实上,每个部门的头,都难免有地盘意识,都会情不自禁地维护自己一亩三分地的利益。我的经验是一定要创造条件让他们赛马飙业绩,要竞争不要斗争,团队领头人做久了,也很容易固执己见,刚愎自用,经常提醒自己要特别警惕,带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事,或者说在做大事之余一定要把小事做好,注重细节。”张建说。
“作为团队带领者,从来不担心别人来挖团队成员,有人挖,证明你的团队成员很优秀,相信自己和单位有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台,会让大家舍不得走。当然,自信归自信,商业社会,人才流动始终难免,每有人要走,我都会找他们详谈,能挽留的尽量挽留,实在挽留不下的也好聚好散,尽量做到上司下属缘尽,兄弟情谊不断。”李默然说。
“我以前在一家单位工作,上司是一个特别优柔寡断的领导,导致工作非常办事不利,他这个人办事前怕狼、后怕虎,在决策上常常举棋不定、犹豫不决。每次处理问题也是顾首顾尾、粘粘糊糊。每次我在他手下干活都特别不痛快,就因为这好多事情都被他耽误了,但是在上级领导面前,他又总是把责任推卸给我,让我成他的替罪羊,而且他又是特别爱摆官架子的人,经常利用我,是个典型的小人领导。”张建说。
“忍耐吧,除非你不想干了,没有别的招,毕竟他是你的领导,其实在每个单位都会有这样的人出现在众人面前,然而事实就是这样,你不能去扭转他,除非你是他的领导。”徐峰说。
“领导的话是命令,要是做错了,他可以承担,你要做的就是服从,如果他把责任推脱在你的身上,你可以向他的上级反映,要是你看不惯他的人品,你只有一个选择就是走人,另外找一份工作,你看不惯他就是讨厌他,和一个自己讨厌的人一起工作是没有好心情,心情不好,工作不可能会好。”魏大海说。
“所以,最后我们彻底闹翻了,离开了这个单位。”张建说。
“早就应该离开,有这样一个领导,不值得为他卖命。”钱晓龙说。
“情商低下的领导,是不会关心体恤下属的领导,做这种领导的部下是一种无奈和不幸,有些领导嘴上说爱护人才、珍惜人才、培养人才,其实是在压抑人才、摧毁人才,这种领导往往是自己不才,就象武大郎开店,生怕人家超过自己,这种领导心胸狭窄,妒忌心强。”李默然说。
“只会考虑自己的领导,从不考虑部下的前途的领导,是自私的领导。在这种领导的领导下,算你倒霉了,只会让牛耕耘却不让牛吃草的领导,你也不值得去为他卖命。”张建说。([m.2345xs.cc 2345小说网]。)