这回的项目也是分成前台后台两个小组，但和以往不同，后台功能，也是用java做的，所以两者在技术上一样，也有不少东西可以共用。
前台部分的让莫远鉴做组长，王尹也加了进去，共七人。
后台部分的组长，余信给推荐了两个人，一个是杜小莲，另一个是男的，叫苏有宁。
但后来罗显涛那边缺人，硬把苏有宁给要过去了，所以叶奕凡就让杜小莲作后台部分的组长了，后台加她自己共五个人。
周一下午和大家开了个会，把后台部分员工交给杜小莲带，她还没开始安排员工的工作，快下班时就告诉叶奕凡，说不好意思，刚想起来周二到周四有个培训要参加，这三天不能管项目了。而且一副理直气壮，毫不在乎的样子，说培训是很早就报名的，不能取消。
这一下叶奕凡有些怒了，把她叫到会议室狠狠说了一顿，最后说：“你是组长，你本人做什么我不管，你完全自主，天天玩都行，但必须安排好组内员工的工作，不能让所有人坐在那等你三天。”
按正常情况看，如果能保证项目成员每人每天都做有效的工作，项目成功就八九不离十。反之，如果安排的不好，导致有一段时间，有一些人空闲了，那么将来一定需要加班把这些时间赶回来。
何况，软件工作一般正常情况都得加些班，如果前期把时间给白白耽误了，以后加班都未必补得回来。管理项目，就要防微杜渐，从开始就消除项目会出问题的因素。v首发
如果她想不明白这一点，继续对此毫不在乎，他就不会有丝毫容忍，一定直接让她走人。
态度决定一切，如果一个组长的工作态度不端正，会带坏员工，带坏团队的。
好在她听进去了，当天晚上几乎熬了一夜，把这三天员工需要做什么做了计划，一大早发给所有员工和叶奕凡。看到给员工安排了有效的工作，叶奕凡就没有再说别的，让她安心参加培训去了。
不过第二天，出了个小事。
莫远鉴主动来找叶奕凡，有些犹犹豫豫的跟他提出了一个想法。
“前台部分负责人，要不让王尹做吧。”
叶奕凡不用想就知道他在担心什么，他觉的让他做组长只是考虑给他个面子。而王尹是叶奕凡带过来的人，他心理有压力，所以不如先主动提出来。
实际上，叶奕凡主要考虑的是，莫远鉴正在做这个系统的维护工作，对业务比较熟，同和国那边两个业务设计的人一直在一起配合，关系也较熟，所以由他做组长是特别合适的。
面子因素不是没有，不过主要是从“顺”的角度考虑的，没有充分的理由，调整不能太大。
而且经过这一段时间的接触，发现他说话办事很稳妥，考虑问题也全面，处事不惊，已经开始很欣赏他了。叶奕凡看人不需要太长时间，只要有直接接触，几天时间足够了。
但话也不好说的太白了，就拍了拍他的肩膀，停顿了一会儿，简单就说了一句：“我是从能力角度考虑的，这里边你做最合适，王尹还差很远，你就只管好好干就行。”
前几天问了下罗显涛，关于对莫远鉴的培养。这个项目虽然是放在余信这里，但项目结束后，莫远鉴是还会回到罗显涛的部门的，所以要问一下他。
罗显涛可能也想多了一些：“莫远鉴技术能力一直没得到机会锻炼，让他多做些编码工作吧。”
这样的话，叶奕凡心里也有数了，后来又和莫远鉴商量了一下以后他个人的工作内容。
一是做前台的组长，但这个组长，实际上的工作量并不多。
二是他以后最主要的工作，联系和国业务人员，搞清业务方面的要求，随时给员工解决问题。
三是在此基础上，会特意给他安排一个编码任务，时间可以给放宽，目的就是让他通过这一个功能，把技术能力给搞通。
这样的安排，对他个人考虑的非常全面，莫远鉴也非常感动。
华夏这边的团队体制，工作进展方法都准备好了，但这时候发现了和国方面的一个问题。
项目的计划是，和国方面做外部设计，华夏方面做内部设计和编码。前台的内部设计还是两个图，可以以后做，后台是程序的画流程图，然后编码参考流程图，是要先于编码做的。
按项目计划，和国方面的外部设计一经确定，华夏方面就紧接着往下做内设和编码。但现在的问题是，他们的外部设计几乎没几个能按进度完成的，都显示是作成中状态，等待客户确认。
仔细的衡量了一下和国那边的进度，发现他们整体已经晚了两个月。
叶奕凡一想，他们晚了两个月，那我们这边最终完成日也可以晚两个月，项目时间拖的越长，这边员工的适应时间就越长，熟练程度也就会越来越高，项目成功就越有把握。
所以心情很轻松的让大家开展着现在能做的工作。
有一天余信找叶奕凡，说大竹特意联系他了，和他说了一下项目的背景。
原来和国项目的用户方的领导，以前是大竹的上司，是最近刚调到用户部门的。这次的项目，还是他过去后，第一次做主导的项目。
这个项目本身还挺复杂，这个老上司的压力很大，就算冲老领导的面子，大竹也要全力以赴，不能让它失败。
因此上回佐原一找他，他马上就力主把项目转到余信这里，佐原信任叶奕