在伍延熙和李英整理工作范围的时候，叶奕凡了解了一下所有员工的工作状态，前台开发的的6个人，已经是火力全开投入工作进程中，后台3个人的工作一直是正常进行，还有1个人在做一个技术研究，不清楚是做什么。
李英给他解释了一下，原来这个项目中，和方要求使用一个叫做沃克的工具，这个工具实际就是编译并打包好的j，导入项目中后，可以经过配置，自动生成最简单的数据表维护功能，比如往表里增加、删除、修改数据的功能。
这个沃克工具的使用方法并不简单，具体怎么配置，不是谁一上来就直接会用的，所以这边专门让一个叫孙贤庆外派员工研究它的使用方法，已经研究一个多月了。
本来只想研究一下它的配置方法，结果越研究越发现问题多多。这个工具有自己固定的设计，不是你想实现什么功能就能实现的，比如画面的一些提示信息，按设计需要显示成红色，但这个就做不到，想要实现就要对工具本身进行修改。
当然不只这一个，项目本身要求的特殊功能很多，只要这个工具本身的设计上没有的，就都不能直接实现。
而且还有些它的特殊设计，是项目不需要的功能，比如工具会自动把画面隐藏的数据项给显示出来。这个也需要修改工具本身去解决，孙贤庆一个多月以来，一直在研究怎么进行这些修改。
知道了这些后，叶奕凡就找了孙贤庆，并和雷刚、伍延熙、李英、曲陆一起，开会研究这个问题。
首先，叶奕凡让孙贤庆介绍了一下沃克工具本身，自己先有了个整体上的了解。然后又让他详细的说了一下他现在正在做的事。
原来最初的计划，是让他研究工具怎么用，但发现了很多问题后，就慢慢的变成了研究怎么去修改工具了。
沃克工具本身是已经编译好的，要想修改，只能先反编译，而反编译生成的代码是没有注释的。也就是说，是在看不到注释的情况下强行修改代码，这样风险可就大了，鬼知道修改后会有什么关联影响。将来出问题，是沃克工具的原因，还是他叶奕凡管理不善的原因，那可就说不清了。
更有意思的是，孙贤庆还说他一个月后要从自己公司离职了，也就无法在jcn继续做下去，这样的话，用这个工具还得再找人研究。
了解情况后，就问了下雷刚：“老雷啊，我们以前同和国谈过刚才说的这些，沃克的问题吗”
雷刚回答说：“现在整体进度迟了那么多，大家的心思都放在怎么赶进度上，这个事都没人注意了。”
项目的管理就怕这样，有一个大问题，一古脑的精力全扑过去，结果其它地方关注不到了，啪啪啪，问题全面开花，到最后顾此失彼，项目失败。
所谓不谋全局者，不足谋一域。
又问了下伍延熙和李英，是否知道沃克工具适用的范围，也就是说有多少这种简单的表修改功能。
他俩以前也没注意过，当场从项目的画面中数了一下，回复一共有八个功能。
大概估计了一下，再找专人研究这个工具，研究修改工具的时间，基本都够把这些功能做出来了。
经过大家仔细讨论，最后都认为这个沃克工具对项目本身没有好处的。唯一其他可能的好处是，借着本次项目试验工具的使用，对以后推广沃克会起作用，但这个作用显然不是叶奕凡要在意的。
如果非要用他们的项目来试验沃克工具，那是要提出加时间，加人的。
当场叶奕凡就提出了他的决定，那就是要想尽一切办法，废掉沃克工具在本项目中的使用。但伍延熙和李英对此表示不乐观，李英说：“要说服和国方面挺难的，因为他们以前跟客户吹过牛，说这个工具好，能省时间。”
难也要尝试，不过同和国人谈判，光用嘴说是不行的，要有论点，论据，还要论证。
经常多维度的考虑，叶奕凡写了一封邮件给高谷和新井，这还是他进这个项目以来，第一次发邮件给他们。
知道商量这个会比较困难，发邮件之前，先在心里告诉自己，一定要说服对方。这是叶奕凡的习惯，在做一件自己认为必须要成功的事时，提前告诉自己，不达目的不罢休，最后往往能达成目的。
“关于沃克工具的商谈”
内容如下。
“高谷桑、新井桑、两位好久不见了。
关于沃克工具的使用方面，有些想法需要商量一下，总结如下：
沃克工具使用的好处：
1，特别简单的数据表维护功能，用沃克工具配置，能快速完成，节省一些时间。
2，这些功能用沃克工具配置的话，可以省略掉内部设计。
沃克工具使用的麻烦之处：
1，它和现有框架整合的不好，经常发现各种预期外问题，将来很可能也出，从项目管理角度来看，这是不可控风险。比如，使用沃克时，本来应该在画面隐藏的文本，都被显示出来了。
如要解决，需要研究修改工具的源代码，风险极大。
2，它只能实现一些固定的功能，如果客户有其他细节要求的话，比如画面文字改变显示颜色，用沃克工具配置很难实现。如果要实现，同样需要修改工具源代码。
3，工具的使用需要专门投入人力和时间，现在专门学习的员工最近会离职，重新投入人力又是浪费。
综上所述，具体意见是