项目成功的关键因素：
1，佐原对业务把握非常清晰到位，是项目能成功的最关键前提。
2，华夏团队积极主动思考，提案，佐原对华夏方意见理解力很强，细节上放手，两方配合十分默契。
3，对于华夏团队来说，主机部分是最困难的，王倩倩先开始学习主机，然后以她为中心推进作业，吴启明和吴永宁提供有力的技术支持，这样的搭配对项目成功起到了巨大作用。
4，部门内，冯艳对项目十分支持，根据需要随时安排必要的人员协助，项目没有失败的理由。
5，团队内部大家能做到真诚合作，我为人人，人人为我，有问题互助而不互诿，这种团结是项目成功的基石。
经验总结做好后，发给了小林、高谷、寺野、佐原、冯艳。不久小林和寺野都回信说经验总结对他们非常有参考作用，他们会在和国内部推广，也希望华夏这边在部门中经验共享。
马上春节了，雷刚给项目所有人发了个邮件，要求大家，看看自己的春节休假，和工作安排有没有冲突，有的话要想办法调整，或跟其他人做好工作委托等。
这是雷刚的风格，发邮件往往形式大于意义，虽然没有什么实际作用，但也许生活加些仪式感也可以吧。
叶奕凡相反，工作安排方面的事，只做不说。比如他在安排进度的时候，会挨个找员工本人过来看一下，春节有格外的休假的人，他会直接在进度表上把假期空出来不安排工作。绝不要求大家为项目去调整自己的休假，所以也不必提醒员工注意假期和工作安排的冲突。
大年二十九，是春节前最后一天上班了。
下午的时候，先是收到了佐原的邮件，告诉他们，pc管理升级项目顺利上线，而且经过初次运行，品质极其出色，没出现任何问题。
然后赤坂、松谷纷纷发邮件，庆祝佐原第一次做项目经理顺利成功，也感谢华夏团队的卓越支持。
第二天大年三十，大家就开始春节放假了，原来的计划，是从大年三十到初六，华夏方一直进行待命，以防系统刚线线有什么问题发生。
不过初三的时候，看到了松谷发过来的邮件，说系统的品质简直太好了，完全没有任何问题发生。剩下的几天，估计也不会有大的问题了，让他们取消待命状态，充分休息吧，万一出问题也等他们休假回来再说。
春节回来之后，pc管理升级系统就完全结束了，王尹一个人留着做系统的维护，王倩倩在项目中表现非常出色，被冯艳调到另一个主机项目中，马上要安排出差了。
叶奕凡也彻底的没有了牵挂，完全投入了神马项目。
3月开始，神马项目还要加人，叶奕凡把吕晓琳和文惠都要过去了，又加了四个其他员工，此外，还加了四个实习生，实习生在前两个月是不占用项目经费的。
现在，项目人员兵马齐备了，24个人，按计划会一直延续到7月份的。
叶奕凡用ppt做了一个项目的体制图，把项目组织架构明确的规定了一下。
体制图的中心是叶奕凡，作为华夏方项目开发领导，他的上面是雷刚，项目经理，雷刚的上面是柳万吉，部门经理。旁边的写了三个项目顾问，分别是魏子非、冯艳、董青。
本来冯艳说这个项目也不是她的部门的，不用写她。但叶奕凡想了想，这个项目重要度高，把冯艳人名放到那儿，将来成功了，多少跟着混点好名声，就还是把她写上去了。
叶奕凡之下，分了四个开发小组，java后台的组长由系统的维护者，一个叫张年的员工担任，另外其他还有三名员工，许远也放在这个组里了。
java前台的业务分成三个组，分别由李富松、曾荣、黄远征负责，每个组下面再分配四个员工。
这四个开发小组的横向，有两个业务负责人，伍延熙和李英，再加一个技术负责人曲陆，这样体制就完善了。
体制明确后，再具体安排工作进行的方式。先把四个实习生，弄到一个会议室里，由黄远征集中带着他们，给他们一个月的时间，专门做那8个简单的数据表维护功能。和当初的计划一样，用这些功能，来培训他们。
接项目最初的计划，是分为三个反复来做，第一反复现在已经做完了，雷刚习惯性的继续同高谷、新井商量着哪些功能作为第二反复来做。雷刚是个闲不住人，经常找些理由就和高谷、新井发一些在叶奕凡看起来，可有可无的邮件，但也不好阻止他，所以影响不大的话，就装做看不见了。
现在在叶奕凡的心理，不准备严格的分为第二反复和第三反复来做。
因为分成反复的初衷，第一是系统框架未确定，需要用一部分功能来确定框架，但现在，框架基本稳定了，没什么需要修改的，所以从这一点看，不需要分反复了。
第二是，防止用户对业务设计不认可，要先开发出一部分功能，让用户在实际环境中操作一下，以防他们在项目最后阶段提出较大的修改。但这次项目主要是旧系统改造，业务设计早已确定了。
按以上两点考虑，特意分成两部分意义不大了，所以叶奕凡也不大管这些了，直接把所有的业务功能，全面的在进度表上安排好，并没有把第二反复的功能优先安排。
这样的话，所有的员工，到7月末的所有任务，都安排好了，包括内部设计、编码、测试等所