要件定义阶段完成前，需要接受和国专门的一个人，对项目情况进行审查。这个人叫坂井，在jhb部门里担任项目审查工作近二十年了，看过的项目非常多，经验异常丰富。
他提前看了项目的管理库，所有和项目有关的文档都放在这个库里。然后两人约了个会议，冯艳也一起参加，在会上他对项目中的细节，提了很多问题，叶奕凡和冯艳按自己的理解，挺艰难的做了回答。
接受这种专门的项目审查，是整个华夏的jcn开发中心，叶奕凡是第一次，没有任何前人经验可以借鉴。
会后，坂井发了个邮件给大家，把项目管理中，他认为有问题的地方，都列了一下，分为必须整改，和项目考虑是否整改两大部分。仔细一看，他的意见基本上很中肯，就按照这些意见，一条条的对应起来。
这些整改意见中，有一条后来叶奕凡认为是最关键的，直戳本质的意见，是提给小林和宫崎的，坂井认为项目存在一个大问题，直接会影响项目经理能否真正有效的管理项目。
问题的背景是，正常情况下，项目经理应该掌握所有项目员工的单价，和每个相关员工，在项目中需要投入的时间，这样，才能预估项目的总成本，时刻关注项目的成本会不会超。也就是成本管理，而成本管理，是项目的重中之中。
但这个项目里，叶奕凡却没有真正的管理项目成本。项目成本的管理方式是，叶奕凡每月把华夏员工总的工作时间，和下月的预计时间告诉宫崎，由宫崎来计算成本，进行管理。
而由宫崎管理成本的原因，叶奕凡也知道，是因为小林和宫崎也需要在项目中投入一部分时间，而他们的单价，不方便告诉叶奕凡，所以就只能由宫崎代为管理。
坂井的整改意见里，并没有说这样绝对不行，而是说，既然想让华夏员工做真正的项目经理，那么必须让他管理成本，一个不管理成本的项目经理，绝不是真正的项目经理。
从这一件小事上就可以看出来，这个坂井确实有两把刷子，他一下子就看出了问题的本质。
经过和方内部协商后，有一天宫崎告诉他，以后会把小林审查项目的工作量，和她支持项目的工作量发给他，并把两人的单价也告诉他，总成本由他自己来把控，当然出现超支也要由他自己来负责解决了。这个小林，还是很有魄力的，敢为天下先。
知道了两人人单价后，也就明白了为什么他们开始有所担心，原来和国员工的单价实在是高的可怕。
俗话说，不当家不知柴米贵，自从叶奕凡自己管理项目成本后，他的思想意识果然发生了巨大的变化。以前有业务上的变更，就惦记着找宫崎加人加时间。而现在，项目的总成本在他自己手里把控着，自己想加人加时间，在成本内随便，宫崎也真的不管了，都是他自己权力和负责。
所以现在他反而懂得一分钱掰成两半花了，小林的单价实在是贵的可怕，他审查一次项目，除了当天的会议外，加上前期准备后期反馈，也需要好几个小时。
在叶奕凡不管成本的时候，当然也不在乎这些，现在管理成本了，每次都恨不得他一次审查通过，多一次审查就要多一次费用，真心舍不得付钱。
后来做项目总结时发现，自从他开始管理成本那天起，才从心理上真正认为自己是项目经理了。
项目逐步进行着，外设和内设阶段是放在一起的，马上要结束了，坂井再一次审查，这次是叶奕凡相对熟悉的阶段，所以感觉顺利一些。
坂井依旧提出了一些整改意见，按要求对应完后，又是小林的阶段结束审查，各个阶段，只有他审查通过后，才能正式结束。
还是小林、宫崎和叶奕凡三人开会。但这次的会有些奇怪，小林迟迟不开始正式谈话，而是东拉西扯的和他聊天，甚至问d市的天气。这下把他心疼怀了，因为他们开会所投入的时间，都要从项目经费里出，多耽误一分钟就多占用他一部分项目经费。
好容易小林唠完了闲天，开始正式谈项目的事了，但他只说了一句话就结束了。
“坂井桑对你的工作成果提出了表扬，这对他来说可是很罕见的，所以我们也不用多浪费时间看细节了，项目外设内设阶段可以通过了。”
原来如此，这个坂井还真有意思，审查他的项目时，一本正经的没有个笑脸，但在背地里却给了个小红花。
在项目进行的过程中，收到和国一个好象是什么硬件部门的邮件，问他一个关于做什么申请的事项。当时也没看明白，以为发错了就忽略了，春节前两天，又收到了，这回重视了起来，问了下宫崎，才知道这个邮件很重要，是询问他项目在产品环境上配置服务器的信息。
项目初期的时候，他曾经参考神马项目的进度表来做，并把所有自己看不懂的任务，全部删掉了，后来的事实证明，删的确实很对，这些他看不懂的任务，基本上都是神马项目特殊的需求，他的项目用不上。
但凡事都有例外，这个产品环境的配置任务，就被他给误删了，好在和国项目管理流程还真是严谨。硬件配置的部门，可以从系统上看到正在进行中的项目情况，到了该配置产品环境的时间，会主动提醒项目经理。
知道了原委后不敢轻视了，大年三十的上午，和硬件部门开了一个会，主要内容是介绍一下自己项