两天的会，记录了很多员工的发言。出差回来后，叶奕凡考虑了一下，虽然程都团队发展的怎么样和他也没啥关系，但这次是和国为了发展程都团队，专门出钱让他们去的，如果回来后，不提出一个象样的成果，让和国人看到投资的回报，那么就会影响以后他们继续出钱支持出差。
一念及此，就决定自己需要做点什么了，于是花了一周时间，把圆桌会议中各阶层员工的发言仔细的整理了一番。整理出十条有代表性的，程都部门面临的问题，其中有些自己能分析出原因的，就直接写上，自己有解决意见的，也直接写了上去。
比如有一条员工的意见，说和国人总是嫌他们的工作效率太低，而他们已经尽全力了。结果双方就出现了矛盾，和国人认为程都员工不努力，而程都员工认为和国人鸡蛋里挑骨头。对此问题的原因，叶奕凡就做了自己详尽的分析。
其实d市部门刚成立时，也面临着同样的工作效率低下问题，因为对整体环境不熟悉，看似很简单的事情，都要花很长时间来研究解决。比如有一个登录网站时是否需要输入密码认证的问题，现在看很容易，但当时他和刘元研究了半宿才弄明白，
只不过当时他们采取了一个取巧的方法来解决，以试用为名义，加了一些外派员工，前期项目不付费，靠人海战术弥补了工作效率。
而现在由于公司的规定越来越严格，这种项目不付费的人，是不允许参加项目的，所以程都市的部门不能再用这种解决方案，所以效率问题就明显化了。这种情况就需要大家互相理解，要给程都部门一个提高的时间，并且继续加强d市与程都的交流，缩短这个适应时间。
还有一个是陈迪提出来一个现象，说在d市的时候，大家有什么问题，就算是对和国人也是，有意见马上就提。而程都市有一个风气，大家对于和国人提出的一些过分的工作要求，很少直接提出意见，而是以沉默来对待，也不说话，到时就完不成。
弄的和国人很生气，员工自身也很生气，有时矛盾积累到一定程度，员工直接拍屁股离职，老子不伺候了。
对于这样的问题，解决方案就是要加强员工的沟通意识，自己有不同意见就要提，不管对方是谁，要敢于抗争，坏话先说，先小人，后君子。
整个把了解到的问题和自己的分析意见，解决方案写完后，发给了藤井，抄送给了华夏各经理和大竹。
邮件发完后没多久，冯艳过来跟他说了一句话：“刚才看了你给藤井发的内容后，子非跟大竹说，从这个总结能看出来，叶桑确实有能力。”
听到这话，叶奕凡有些安心了。实际上魏子非和他认识时间非常长，仅晚于余信，在现团队中叶奕凡和他认识的时间是最长的了。所以两人之间的个人关系，一直非常好，但反倒是工作关系上，互相了解很不足。
因为叶奕凡有一个弱项，就是不怎么擅于向外展示自己，这个弱项和他的工作方式是有关系的。
他的工作方式是，比如有一个不好的状况出现，他会在旁边先集中观察并判断导致这个状况出现的，最根本最核心的原因是什么，然后再想方设法，用最小的动作，不显山不露水的，解决这个根本问题。
这样的话，这个不好的状况，在外人完全没有察觉的情况下，就默默的被摆平了。所以一般来说，只有直接领导他的人，或者被他直接领导的人，才知道他做了什么，才容易认可他。以前的柳万吉就是这样，从直接和他接触开始，才慢慢得注意到他，到最后非常认可他。
而魏子非虽然和他认识的早，以前还真没有一起工作过。刚进jcn公司的时候，两人算是在一个项目里，但当时那个项目是他和周娜各带一部分人，叶奕凡属于周娜这一组的，和他没有直接的联系。而叶奕凡带神马项目的时候，本来应该算在他下面，但他当时还休了长期病假，项目实际上是叶奕凡直接向柳万吉报告的。
所以说两人认识这么长时间以来，只有现在负责培训工作开始，才算有了直接的联系，才真正被魏子非认可。
那个报告发到和国那边以后，其中的很多观点也得到了和国人的认同，他们认为，确实应该让d市的员工，多带带程都的团队，后来在藤井和大竹的提议下，规定每年固定的留出专门的经费，用于两边员工互相出差。
d市员工过去做一些培训和经验交流，程都的员工过来，现场观摩d市员工的工作方式，把先进经验带回去。
叶奕凡就很自然的有了再去程都的机会，他自己定时间再去一次，就他分析出的一些问题，专门做一次经验交流会，用d市部门的成长过程，来影响一下程都的团队。
但在去之前，自己的个人的大事可要优先处理。
六月份，终于要和吕晓琳大婚了。随着互相了解的加深，越来越知道吕晓琳是个特别单纯特别善良，还挺保守的人。她以前有一次说她忘不了以前的男友，两人关系近了以后才明白，那个所谓的男友根本连学生时代的恋爱都算不上，也就是她拿来说事儿，稍显一下女孩的矜持吧。
后来李英和她熟了后也说：“真没想到，你外表那么新潮，内心……和外表不一样啊。”
结婚当天场面非常热闹，光jcn公司的人就去了七桌。以前龙腾科技公司的人也差不多一桌，再早的公司的人，