长期的休息不足加上心力交瘁,柴颖病了。/p

回到宿舍的当晚,她就发起高烧,喉咙像火烧般灼热,39度,流感症状明显,升哥赶紧交代千军送她到医院,打三天吊针,烧才慢慢退了,整个人迷迷糊糊,这几年的感情经历就像电影般在脑海中一一重现,甜的酸的,好的坏的,此起彼伏。/p

又观察了三天,医院才准许柴颖办理出院手续,不到一周整整瘦了七斤。千军帮她拿着行李,说顾总来了,在车里等你。/p

他来接自己出院?柴颖非常吃惊,上车后才知道想多了,顾问连个问候都没有,你能上班吧?/p

柴颖打起精神说可以,顾问拉上车门,说那好,一起去乐康。到了海港高新区,汤业勤在公司门口迎接,一看柴颖就问,柴小姐是生病么?脸色不好啊,瘦了很多。/p

汤业勤的办公室不大,顶多只有顾问的四分之一,装修也很简朴,没什么装饰和摆设,看得出不喜欢浮夸。入座后,顾问直接进入正题,我分析优彼,华宏和乐康这三套系统,功能上大同小异,该有的都有,没有的也都没有,没哪家有突出的优势。/p

汤业勤掰着手指头说,医疗系统,外部是医生和病人间的即时沟通,医疗数据在系统内的动态查阅,病人健康信息的及时更新,治疗预约的匹配调整,医药用品的购买使用,医疗费用的实时结算,内部是各科室的患者医疗数据互通,权限的而分配,财务数据的实时运转,这些模块是刚需,不会差多少,但是在软件界面、易用性和合理性上有差距,核心技术上,主要看各家实际运行的稳定性和安全性。/p

这方面你没有任何优势,医院肯定更信任君临、优彼两家巨头,品牌和实力摆在那。/p

汤业勤扶着额头说,这个最令我头痛,两家巨无霸,换位思考,医院肯定更信任他们的产品和服务。/p

顾问手里的打火机左右翻动,徐徐说,不用头痛,破局的关键,在打破大企业光环,让医院直接试用系统。/p

试用系统?医院肯接受么?/p

顾问喝了口咖啡,眉头顿时拧在一起,一脸嫌弃的说这个不用担心,我要确保进入试用阶段后,乐康系统不能出一丁点问题,否则就是在搬石头砸自己脚,华宏和优彼还能出错,而乐康没有失误的本钱。/p

汤业勤陷入思考,十分钟后才回答,没有绝对不出错的系统,但一般的试用阶段,不会把全部数据都导进去,主要是应用的便捷和使用稳定,乐康一开始就是专门为医疗领域开发的,这方面我有把握,并且到时我亲自跟进。/p

那好,你赶紧安排技术人员,对即将提供的测试版做准备,一定要确保万无一失,只要乐康不出错,就有等华宏和优彼出错的机会。/p

汤业勤难得的信心满满,能顺利进入最后招标,证明和顾总合作是最正确的选择,我越来越有信心,能从两只老虎嘴里把单子抢过来。/p

顾问对拍马屁没什么反应,咳嗽完才接着说,中心医院的项目,必须安排最信得过的技术人员跟进,绝对不要用刚招进来的人,内部的保密工作不能有任何闪失。/p

汤业勤连声答应,顾问又说,有个专业问题,医疗系统原本只是优彼企业管理系统的一个分支,没有特别的优势,但参与投标的新系统,在交互应用和流程设计上,是不是类似于华宏的产品?/p

没错,两者的设计理念是在靠近,华宏的系统专业性强,感觉优彼在学他们,而且学得很快。/p

顾问露出不出所料的申请,示意柴颖记下这来。住了几天院,每餐都是吃流食,靠打吊针维持体力,在回别墅的路上,柴颖饥肠辘辘,开始想念公司的大餐,忽然听顾问说,优彼的项目负责人是谁?/p

柴颖不假思索的说,张永图,企业信息系统应用中心总经理,46岁,新加坡人,大学毕业后拿了绿卡,原uk亚太区销售总监,四年前加入优彼,前三年年终绩效都拿到a,去年中心任务没完成,只得到b-。他风格圆滑,专业能力强,性格谨慎,结婚十三年,太太和一对儿女在美国,在公司内的风评不算好,比较好色,两年前找了个情人姚玥,是豪江酒店的公关部经理。/p

华宏的负责人呢?/p

许边江,华宏ceo,32岁,毕业后进入君临的君培学院当管理生,全a成绩结业,拿过君子奖章。原新媒体集团副总裁,两个月前君临收购华宏,调任ceo。工作七年,每年绩效成绩都是s。他管理风格强势,效率高,推崇结果导向,在君临内口碑很好。但刚被收购的华宏,无论资源、人力还是管理都还没和君临融合,这是他最大的弱点。/p

华宏的创始人和cio是谁?/p

创始人许宏,他父亲是做医疗器具起家,在业界资源很深,公司卖给君临后,目前还担任总经理的职位。cio是杨松,谷歌研究院出身的软件开发专家,华宏医疗系统是他一手搭建,在被君临收购前,他就离职了,去向不明。/p

顾问从鼻孔里嗯一声,还好,没把脑子烧坏。/p

柴颖差点翻个白眼,有趁别人生病考试么?这不是落井下石是什么?还好自己记忆力可以,要不然身体生病,精神上还得受他重击。/p

手机叮咚一声收到份清单,柴颖打开看了看,只觉眼前发黑,耳边传来冷漠的声音,请一周假,积累下来的工作你必须全部完成,按清单的时间给我。/p


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