刚来这高端业态的门店之时，最初一周，她的任务是浏览客户关系管理系统，熟记产品信息，这对她来说并非难事，和大卖场的管理大同小异。/p
生鲜的日常管理对她而言也不生疏，但是品种要比大卖场的多，很多品种在大卖场还没有卖的，这里的海鲜产品还有很多都是进口的，包括一些蔬菜水果之类的，但是反复看个几遍就能记得差不多。/p
倒是“零售+餐饮”新零售分析这块她是从未接触过，只能多花些功夫。/p
她除了虚心跟店长请教日常管理学习，也会跟生鲜部门的员工探讨。/p
这之后，来到新业态的工作才感觉正式开始，有时间的时候还要参照邮件目录向总部发送产品信息，电话跟供应商沟通问题，又或者给部门里的老员工打杂，做些邮件投递或者复印的琐碎事情。/p
着实体会到了女性管理者的优势和不易。/p
她虽说是门店副总，但是也有销售指标压身，每月每周都有业绩考核，日子过得也不轻松。但是自己很快就融入这个群体，倒也是算件很惬意的事情。/p
工作之余，她还要努力学习英语，说实话出来学校了，脑袋发蒙，她出来学校后都没碰过英语，大学那会也就过了个四级，词汇语法早就还回了学校。/p