民营军火公司算的是“总账”而国营军火公司算的是“单账。”
裴承毅也算了一笔账。按照总参谋部的估价，中重集团为陆军改进打手 劝架，以平均每架盈利沏o万计算，中重集团就能收回成本。随着“垂直起降航空器”逐渐成熟，逐步替代直升机。未来旧年之内，全球市场总量在！刃到刀架之间。峦与。万系列最先投入市场，至少能够占据成左右的市场份额。除掉美国等西方国家的采购数量，中重集团能够对外销售化功到坠四架，至少从中盈利
赚钱不是坏事，至少能够保证中重集团以最低廉的价格向共和**队出售武器装备。
军队换装绝不止一种或者几种装备，而是涉及到全军的数百种、甚至上千种装备。即便中重集团所占份额不到两成，也能为共和国节约数千亿军费。
在第三份报告中，那个叫袁晨皓的参谋做了明确统计。
从奶打手 年到凹东，4年间，共和**费开支大约口万亿元，其中用于军备采购与军备改进的费用大约占强。也就是万多亿元。如果按照以往的采购模式，与国营军火企业签订采购与改装合同，根本不可能按照元在础年初确定的换装计划。民营军火企业用实际行动证明了自身的能力，也证明了民营模式的先进性。因为节约的经费过了国防部与总参谋部在奶年初的预测。所以换装工作比最初计划快得多以陆军为例，不但在力碧年底完成了包括所有主力野战军在内的三分之二作战部队的换装工作，还在历年中期完成了陆航的换装工作，预计在年底前就能完成所有部队的换装工作。
空军的换装规模没有待军大，但是投入更大。
从奶打手 年中期开始，空军先对原有装备进行改进；从力丑年初开始。空军加大了对新式装备的采购力度。
改进主要集中在几种装备量较大的战机上，比如一打手 绍等，通过改进延长现有装备的使用寿命，提高现有装备的作战能力，算得上是提高空军战斗力的最廉价方案。
采购主要集中在几种尖端战机上。比如在力丑年初定型的小旧重型常空战斗机该战机差点被“梵天”取代、在力互年底定型的小口多用途战斗机该战机因为与
小年飞的讣旧广域运输机具有孕旧战术运输机的适应能力战略运输机的遥载能力、以及在溺年飞的烈一旧战略侦察机以甘旧为平台的大型电子侦察机。
为了节约经费，空军没有全面换装。
到力石年月底，小旧采购了打手 口采购了幼架装备旧个战术战斗机大队、以必采购了出架装备3个大队、孔一旧采购了口架装舵斤，大队。唯一例外的就是分旧，总共采购了力架，装备旧个战略运输机大队，其余的架将在7月底之前交付，装备另外个大队。
减少采购数量，并未对空军的战斗力造成多大影响。
定数量的尖端战机足以确保空军夺取制空权，随后的任务完全可以由原有的战机完成。这种新老搭配的方式在各国空军都一样。美国空军在采购了不到劲架冶战斗机的情况下，仍然保留了大量办与一巫系列战斗机。
与海军的采购相比，空军与陆军简直就是小儿科！