“这就是咱们国家企业管理落后的地方，”邵乃刚才看了一些管理杂志，现学现卖，“其实，这些问题在西方国家也出现过，但那都是一百年之前的事了，现在人家早就把这个问题解决了。”
“真的哎？他们用的什么办法？”
“股份制！”
“股份制？”柳若兰想了想，“咱们要办的不就是股份制吗？”
“我说的是全员股份制！”邵乃刚用重音强调全员两个字。
“全员股份制，怎么可能？”柳若兰疑惑地问，“这样一来，谁是老板，谁是员工，还能分得出来吗？那企业的日常管理怎么搞，都是老板，谁听谁的？”
“当然不是所有人都是股东，”邵乃刚说，“但中高层管理人员和相关的技术人员必须是股东，这样才能保证人们有劲往一处使。也就是俗话说的，把人们拴在一根绳上！”
接下来，邵乃刚又详细解释了国外先进公司的做法——
国外，尤其是西方发达国家，真正的股份公司，其所有权和经营权都是分开的，决策权归股东大会，经营者只是执行人，必须服从股东大会的决议。当然股东也可以兼职经营，但他的权力是受限制的，在公司里，权力最大的是股东大会，而不是最大的股东，更不是总经理。也就是说，作为股东，无论是猩东，还是大股东，或者是最大的股东，他都可以享受企业发展的红利，同时可以通过股东大会参与公司决策；但作为经营者，他又必须服从股东大会的决议，在他权限范围内的事情，他可以拍板做决定，超出他的权力范围的事情，必须报请股东大会，经过审议之后，由股东大会作出决定。这样就最大程度的避免了因个人性格或喜好而导致整个公司犯错误，又由于公司里的每个人都是对股东大会负责，就避免了依靠职位来拉帮结派，乃至搞办公室斗争了。
柳若兰低头默思良久，抬头看了一眼邵乃刚，眼神中充满了敬意，说：“你说的真好，只是不知道在咱们国家能否执行下去？”
“怎么不能执行？”邵乃刚说，“只要一开始就把这个制度确定下来，再给所有股东讲清楚，讲透彻，就没有问题。当然，这要看刘伟是不是能接受这个方法。”
“我觉得没问题，”柳若兰说，“刘伟正在为这个问题伤脑筋，我想他也在找到一个彻底解决问题的方法。另外，他是一个想干大事的人，一定能接受你这个建议！”稍后，又说，“哎，你给他大个电话吧，叫他来家里一起吃饭，顺便把你这个想法跟他说说。”
“他刚把咱家弄得乌烟瘴气的，你还叫他？”邵乃刚有点不高兴地说。
“咱不让他抽烟不就行了，”柳若兰推了推邵乃刚，用央求的口吻说，“你就给他打个电话吧，叫他来，你们也好几天没见面了不是？快点打吧，啊？”
“你给他打不就行了，干嘛非得让我打？！”邵乃刚撒赖，不想打。
“这是你们高层之间的事，我掺和什么呀？还是你打吧，啊，快点！”柳若兰的声调略有提高。
邵乃刚无法，只好掏出手机，拨通了刘伟的号码。刘伟听说要他回来吃饭，吭叽了两声，然后说：“我刚刚约了大雄，要不改天吧？”
邵乃刚便捂着手机对柳若兰说：“他跟大雄在一起，怎么办？”
“那就算了，”柳若兰急忙摆手，“现在，还不能让大雄知道这事！”
邵乃刚放下电话后，皱着眉头说：“其实，我最担心的就是他和大雄的关系，这俩人都喜欢讲义气，还都喜欢喝酒，一高兴了，什么都说，别人提什么要求他们都干答应！我很怀疑刘伟能不能同意我这个建议。”
邵乃刚的担心不无道理，他点中了刘伟的性格特点，柳若兰陷入了深深的沉思之中：如按刘伟的智商，是能够理解邵乃刚的这个建议的，但以他性格来说，就未必能接受了。他是个重情感的人，在他的眼中情义比金钱更重要。而邵乃刚介绍的这个西方玩意，好是好，但它也剔除了情感成分，毕竟只有切断了人和人之间的情感联系才能做到公正无私嘛！可刘伟这个注重情感的人，能接受这样无情的制度设计吗？如果他不接受，我们这些人，包括邵乃刚，大雄，欧阳夏蓉，甚至是苏娜，哪个能劝得动他？
柳若兰犯愁了，她站起身，在屋子里兜了好几个圈子，脑子里快速寻找着能够说服刘伟接受这个建议的人选。忽然，刘文静进入了她的脑海。她急忙走到邵乃刚身旁，拍了一下他的肩膀，说：“哎，刘文静知道你这个建议吗？”
“我跟她聊过，她非常赞同，还说打算把这事跟刘伟说呢。”邵乃刚说。
“太好了！”柳若兰兴奋地大叫，“你跟刘文静联系一下，看看她什么时候有时间，咱们请她吃饭。”
“干嘛要请她吃饭？”邵乃刚被柳若兰一惊一乍的搞懵了，不明白她要干什么。
“你不是担心刘伟不会接受你的建议嘛，那刘文静的话他不会不听吧？”柳若。
“哦，你是想让刘文静劝说刘伟？”
“对啊，刘文静是专家，现在刘伟还求着人家，她说话刘伟肯定能听！”柳若兰兴奋的在原地转了一个圈，“终于找到一个能拿得住刘伟的人了g呵！”
“那这个事，我怎么跟刘文静说啊？她能帮咱们这个忙吗？”邵乃刚怵头跟人打交道，在与人的交往中，他喜欢被动，不喜欢主动。一旦