几个人喝了一会儿茶，吴天然问：“丁总，你说你现在每天还要工作10个小时？”
丁志忠说：“目前还不低于10个小时。”
吴天然说：“时间有点长了。”
丁志忠说：“噢？前几年，我每天可是要干十五、六个小时的。”
吴天然说：“你现在是中国运动旅游鞋的龙头老大，从2001年到去年已经连续三年稳居全国销售的第一名。这说明到目前为止，你所采取的战略和战术都是成功的。但以后的竞争为更加激烈，你现在要做的不是事无巨细地参与到具体的工作中，而是要跳出来，专注于企业发展战略的思考，其它的工作可以交给更专业的人氏。”
丁志忠说：“吴书记，你说的好。这正是我目前感到困惑的地方。”
吴天然说：“在做人与做事的轻与重方面，我有一些体会，可能很不全面，也不透彻，请丁总指正。”
丁志忠说：“吴书记，说来听听，我很喜欢听你讲的话。”
吴天然但讲了讲他对人生轻与重的一些思考。
在做人、做事如何处理轻重方面，我有一些体会。我总认为，做人和做事，是一个问题的两个方面，说到底是一会事。在人的成长和奋斗历程中，有三个轻重的层次。
一是举轻若重。这是入门阶段，在职场上是蓝领阶层，在部队中是校尉和士兵，重的是执行力。此之时也，人微而言轻。需要处处事事小心谨慎，如履薄冰。且不可好大喜功，拈轻怕重，纸上谈兵。要以狮子捕兔用尽全力的精神，认真地对待每一件小事，只有小事做成了，才有干大事的机会。此时要牢记，“细节决定成败”，“一屋不扫，何以扫天下”，“位卑未敢忘忧国”。
二是轻重自若。这是登堂阶段，在职场上是白领阶层，在部队中是将军，重的是协调力。此之时也，已是中层和中坚，权力不小，责任更大，举足轻重。要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，善于抓重点，重点抓。协调各方，激发上上下下的积极性，有效地推进各项工作的落实。
三是举重若轻。这是入室阶段，在职场上是金领阶层，在部队中是统帅，重的是决断力。此之时也，一言九鼎，需要统揽全局，高瞻远瞩。且不可事无巨细，亲历亲为。重在把方向，做决策。只有从具体的事务中跳出来，才能举重若轻，游刃有余。这是做事的最高境界。
知轻重，是成熟的表现。行轻重，是成功的标志。
吴天然说罢，丁志忠尚在思索品位的时候。李小爽就抢先说道：“吴书记，你说得太好了，高屋建瓴，纲举目张。一下子让我有了拨开乌云见青天的感觉。”
丁志忠说：“这位李先生说的不错，吴书记这一番话让我很受启发。”
吴天然笑了笑说：“我在经营方面是外行，班门弄斧了。见笑，见笑！”
丁志忠很诚恳地说：“吴书记，你的这些话将对我们安踏产生很大的作用，谢谢你了！”
吴天然说：“丁总，安踏在很多方面已经做到了极致，我们虽然不是商人，但从中同样受到了很多启发和帮助。”
比如对于安踏这个品牌的诠释，就让人耳目一新。安踏不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。
更妙的是“anta”是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的奉献精神。希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“anta”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。“安踏”品牌应用“anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。
吴天然欣赏道：“安踏，两个小小的汉字，却被你们赋予如此丰厚的文化内涵，不简单，不简单啊！”
丁志忠说：“我们也是在不断地完善，不断地修订。一开始，可没有想这么多。”
客观地讲，这个时候的丁志忠并不是一个舍得放权的人。但到后来，丁志忠已经把放权作为公司的一项制度进行建设。
从2004年以后，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。
推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。当然这已经是2004年以后的事情了。
不知不觉，茶叶已经换了四、五次了，整敕一个上午都在愉快的谈话中过去了。
这个时候，吴天然和丁志忠几乎成了无话不谈的朋友了。
中午在一起吃饭的时候，吴天然问：“丁总，你现在已经处在了企业品牌的打造和提升时期，对于一些成品、半成品的加工厂，能不能办到我们东阳县呢？”
丁志忠