吴天然真情说道，老乡们有什么要求尽管说。泡-书_吧
徐青亮就说，吴书记，我有个建议。
吴天然说，你讲，你讲。
徐青亮说，咱们山阳在富士康这里有很多人，我估计总人数接近1万。已经成家的妇女，每三个月都要回到山阳去孕检一次，很不方便。我的想法是，能不能和这边沟通一下，女员工就在深圳这边孕检。
吴天然说，你的这个建议好。回头我们让山阳计委生和这边衔接一下，争取育龄妇女就在务工地进行孕检。
张敢说，今天我的心情很激动，没有想到在深圳见到了家乡的父母官。既然吴书记让说，我就提一点吧。我们在家里都参加了农村的新型合作医疗，但在外面住院不能报销，还要回到山阳去，也很不方便。
吴天然说，侯市长，这个事你记一下，回去拿一个办法。我想是这样，看能不能在咱们山阳在外务工集中的地方，设几家定点医院。山阳藉的农民在外地住院治病可以直接报销。
侯鸣放说，吴书记，这个事，市卫生局新农合的同志们也正在探索。希望尽快实现一证通、一卡通。
黄文斌说，吴书记，我也有个建议。
吴天然说，文斌，你说，你说。
刚才几位老乡们在发言的时候，吴天然已经把他们的名字全部记下了。
黄文斌说，其实，我们在外打工，心里始终挂念着家乡。很多人在外面也就是干个年轻，最终都是要回去的。我们很多人都想创业，可在外打工，积累的资金并不多。我觉得，在外面这几年，收获主要在眼界和经验方面。刚才，徐青亮也说了，他每天冲压次超过1万次，成绩虽然很好，但都是机械劳动，就像是ròu_tǐ机器一样，时间长了，就没有工作的激情了。不如回家自己创作当老板，哪怕是再小的老板也行。我是想，在创业方面，家乡在资金上有没有什么优惠的政策。
常务副市长侯鸣放说，有的，有的。在这方面，天然吴书记有明确的指示。凡是创业的，我们市里都可以一次性提供无息贷款10万元。
黄文斌算了算说，10万元虽然不多，但加上自己的存款，可以上一个项目了。
黄文斌的话引起了吴天然的思考，是啊，务工者的确不容易。每天冲压一万次，是个什么概念，重复机械的动作会把人熬成机器的。工人们大多是80后，他们谁没有梦想？刚到富士康的时候，肯定都是豪情万丈，可时间长了，整天都是重复的劳动，何日才能出人头地？他们的心情能不郁闷？年轻人，如果引导不好，是会出大事情的。
吴天然的忧虑是有根据的，不久以后，富士康就发生了多起员工跳楼自杀的事。当然，这是后话了。
大家在一起放开聊了一阵，吴天然本来想请老乡们在一起吃个午饭。可不行，黄文斌他们都说，工厂领导们给他们安排的时间就是今天上午。一会儿简单吃两口就要开工了。
吴天然就和他们一一握手告别，祝愿他们多多保重。
上午的座谈会，来到全是富士康生产一线的打工仔、打工妹，职务最高是线长。
吴天然的一个真实想法就是，“把人当机器，活着没意思”。
有人剖析富士康工厂模式：“把整个企业的流程拆解开来，找出关键点，进行简化，制定规范和标准，贯彻执行，以最少的资源实现更大的效益”，“‘ie术’体现在流水线上，即把工人的全部*作、一直到最细小的动作，都加以概念化、设计、测量，使之适合流水线标准作业。因此，所有的员工都被作为一个标准化的‘零件’整合到生产体系中”。
“富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制，但是同时也加重了劳动异化的程度，掏空了工人的劳动价值。工人变得和螺丝钉一样微不足道，而且是可以随时替换的螺丝钉。”“这样的管理体制直接造成工人的异化，造成了工人的集体性心理创伤”。
这种对工厂流水线生产管理的批判看起来是深刻的，但是这种批判忽视了一个最根本的问题：劳动创造价值。人的意义、劳动的意义，在于通过流水线生产和管理在最短时间内生产出更多更好的产品，精细化的管理又保证了产品的质量，劳动的价值最大化，人的价值也就最大化。在这种哲学和管理观下，机器是人的工具，人通过掌控机器生产出更多的产品，满足人类的生活需要，人就通过机器产生更大的价值，人就不会被异化，而是升华。
机器、流水线、工厂，精细化管理，不是冷冰冰的，而是人类进步的阶梯。
但是，机器并不是那么轻易驾驭的，就像一台钢琴，并不是每一个人买来都能弹奏出优美曲子。因此要练习，艰苦的练习。管理就是人对机器的练习和驾驭。
在这里见到的这些富士康的打工仔、打工妹对机器和管理的一点一滴地不断改善，看到了他们更多、更快、更好地生产制造出全世界最时尚精美的产品，他们就像一颗颗闪亮的螺丝钉，在发光发热中让100万人的富士康保持高速运转，这是中国制造的奇迹，也是人类文明的奇迹。这就是每一个富士康员工艰辛劳动的价值。
世界上每一个人，在把玩手中的苹果ipod、iphone、和ipad的时候，应该对富士康的百万员工表示敬意，这是他们辛勤劳动的结晶产品。
一个英国人在打开刚