变味的uiw蒸蒸日上，网上集市轻松超过知名同行ebay，成为全球最大的c2c网站。虽然收费不高，但盈利额不低。udo圣诞特刊中说，uiw已实现三亿美元的净利，40来自于交易佣金，60来自于广告。不用想，udo的股价继续无量上涨。
2000年元旦，新世纪的第一天，udo正式推出c2b平台u就是一家综合性网络团购网站，不过它不仅替个人团购消费品，还替中小企业团购原材料和零配件。这么超前和复杂的网站本来是不可能成功的，但前下属现合作伙伴们都以为这家网站是简越的主意，为报答小老板的慷慨和提携之恩，也为了将有些疏远的关系拉回来，卖力地支持u。
大家发疯似地工作，又刻意输送利润，于是华尔街分析师无一看好的u短短一个月就赚钱了，跌破了一地的眼镜。u团队知道原因，没有自满，拼命完善网络，逐步确立了自己的标准和在团购业的领导地位。2000年4月，二次改版的u终于实现收支平衡，开始有少量进账，接着迅速膨胀，因为德国中小企业对u前期的操作能力非常欣赏，纷纷伸出橄榄枝。
2000年5月1日，udo宣布子公司u上月实现3亿欧元的净利。稍迟，亚马逊宣布扭亏为盈。纳斯达克立刻疯狂了，思科、ibm和知名电商的股票暴涨。同日，多家电信运营商宣布投资计划，互联网建设瞬间提速。一家接一家的电商成立，数量之大令人瞠目结舌，工商管理部门手忙脚乱，每天都加班。
扬基疯，汉斯更疯。udo旗下的网站全面盈利，而且不低，足以证明电子商务不是什么泡沫，而是实实在在的趋势。德国发达的交通系统适合开展电子商务，有必要重点投入。德国电信宣布五年内投入1000亿欧元用于高速光纤通信网建设，届时用户都能享受信息高速公路。
向来沉稳的汉斯发疯，跳脱的高卢公鸡立刻忍不住了——法国电信宣布启动光纤通信网建设，将在四年内投入 亿欧元。面条、斗牛士和约翰牛毫不示弱——意大利电信宣布将在三年之内投入700亿欧元建设覆盖德国和意大利的高速光缆网，四年内实现光纤到户；西班牙电信宣布在国内投资400亿欧元，在德国投资400亿欧元；英国电信宣布将三年内实现全英光纤到户，不会让王国子民落后于时代。
五大电信巨头动手，其他电信公司哪忍得住，纷纷推出各自的投资计划。跑得最快的是坐拥通信设备巨头爱立信的瑞典人，宣布将在2002年元旦开通全国高速光纤通信网。不过欧洲资本不是非常充裕，扬基佬有钱，因此大家都跑去纳斯达克发新股。
相对传统的欧洲人如此热衷于新经济，美国人更认为电子商务是大势所趋，斗志昂扬，略有些颓势的纳斯达克指数像被打了一针兴奋剂，精神抖擞。
与美国的各自为战不同，柏林和各州政府决定全力支持udo，免征电子商务增值税，因为这家企业大幅提高了德国经济的运行效率，而且很守规矩。不是没想过强行购买b股，但德国投资者不同意，认为一旦政府有大量的投票权，udo中立的地位就会被破坏，影响其国外拓展。境外投资者更不同意——莫斯科霸气十足地表示，如果柏林控制udo，俄罗斯政府将收编udo，以免危及国家安全。斯德哥尔摩紧随其后，声称没有瑞典政府的同意，柏林不能干涉udo正常的商业运作。伦敦慢条斯理地说，王国政府很欣赏udo，有意让社保基金入股。
政府支持udo，民间更支持，尤其是东德人。先前需要强迫的慈善职业培训班迅速转变成收费培训班，报名者络绎不绝。微小型家族企业和自由职业者纷纷在udo上开店，短短半年东德就增加了近200万就业岗位。给自己打工的效率高，加班成为常态。大家都忙忙碌碌的，法不责众，严苛的劳动法形同虚设。数千万人的辛勤劳作创造了大批的财富，预计德国2000年gdp至少能增长8。德国人仿佛一年就有钱了，bbap本土销量大增60，其中一半被东德人买走。东西德之间的交流日益频繁，西德人满腹的怨气不知不觉中消散。
刻入民族文化里的精细、纪律和muz一直强调的军团式推进让急速膨胀的udo受益匪浅，稳扎稳打，自成型之后没有出现明显的失误，轻松在欧洲电商界确立领导地位，在德国市场更是绝对霸主。
主攻b2c的udo、主攻b2b的ult、主攻c2c的ui覆盖了电子商务所有的领域，互相支援，密不透风。庞大的现金储量和众多的精英员工让udo有能力完善现有的不足，提供的服务日益完善，网站界面也日益友好，很快德国的年轻人都习惯通过udo买东西。包括优立得商超和麦德龙在内的连锁商业企业逐步沦为udo的配送中心，一半的业务来自于udo。中小型商业企业也踊跃加入udo，因为只需付出一点利润，就能将销售范围扩大数倍。
众人拾柴火焰高，2000年6月1日，udo宣布上月实现20亿欧元的净利；出资50亿欧元请sap研发专用ep软件，并与sap和小红伞建立战略合作伙伴关系。消息传出，sap和小红伞的股票大涨，udo的股票也上涨7。
2000年6月5日，udo在纳斯达克上市，融资 亿美元。