建辉公司兼并溶剂厂看起来是个好事，但王元平深知，如果搞得不好，后果将不堪设想。
这个难点说到家就是人的问题。
溶剂厂的这帮工人虽然有优点。听话、归属感和忠诚度较强。但缺点也很突出。懒散、做事拖拉。要想管好他们不那么容易，当年自己在大阳厂那还只是个乡镇企业管理难度都那么大，这帮优越感很强的国企人管理难度可想而知了。
王元平深知，如果能用好他们可能是建辉公司未来发展的巨大动力，但如果用不好，那会产生极大的障碍。
王元平之所以没有让父亲立即开全厂干部职工大会，就是他还没有想好到底该怎么切入把这帮干部职工的心给笼络过来。
做企业几大要素人、财、物，最重要的就是人了，用好了人事半功倍，想做什么事都会很顺，但用不好那麻烦可就大了。
到底怎么能用好人王元平心中没底。这次对保卫科的用人方法也只是实验。现在不知道父亲和他们谈的怎么样？王元平的心里忐忑不安。