刘毅新明白，在商场上，并不是每个女人都能像乐乐这般能力出众，而又对老板形不成威胁，像田玲这样锋芒毕露的女人，是会让老板产生戒备心理的，所以，她注定成不了自己的竞争对手。&#>但是刘毅新忽略了一个最大的问题，那就是杨帆怎么想的，如果他洞悉了杨帆的想法，绝对会为他的小心思感到懊悔。
经过一段时间的观察，刘毅新看出来了，深蓝公司前途无量，老板杨帆虽说年轻，但野心不小，况且还有张乃文这个背景深厚的吓人的家伙在后面力撑，将来的发展指定无可限量。
因此，他要拿出一个良好的表现来在深蓝音乐站稳脚跟，继而在未来企业做大做强之时占据一个核心管理层的位置。不得不说，他的目光很长远，他也不是个只看眼前的人。
当然，要实现这一目标，他需要做很多努力，随着对公司越来越了解，他首先确定了一个目标，那就是尽全力帮助乐乐将公司的人事管理制度完善起来，跟在乐乐身后，忠诚的执行她的命令，既交好了她，又不至于让杨帆心里产生猜忌，一举两得。
他看好乐乐的前程，随着公司的崛起，乐乐一定会跟随公司成长到一个令人羡慕的高度。
至于王海平、田玲，乃至于张劲松，给足了面子，该尊敬的时候敬着点就是了，没必要非得走得有多近，说不定走得太近了，还会招致杨老板的不满，怎么着，你到我这儿拉帮结派来了？
对杨帆，刘毅新倒是有一种说不出的感觉，这个年轻的男子，沉稳、睿智、眼光独特，又不缺乏野心，表面看上去随性淡然，但骨子里却很狂放不羁，是一个野性十足的男人。
对公司的管理有着自己的一套理念，虽然年轻，商业头脑却异常敏锐，有着强烈的进取心，正是因为看到了杨帆身上的闪光点，刘毅新才下定决心跟着他大干一场。
听了刘毅新的建议，杨帆微微一笑，问道：“毅新，招人我是支持的，但我想知道，这次招聘，你是打算招人才，还是招人手？”
做了三年人力资源经理，刘毅新当然明白杨帆的意思，职场就好比是高楼，大家按照工作能力由低到高的顺序，分别站在不同的楼层里。
大体上概括下一下，职场里的人可以分为人力、人手、人才和人物。
所谓人力，只需要你在工作中肯卖力气就足够了；而人手，则需要你熟悉掌握工作，能应付突发事件；人才则需要你头脑灵活，能够在工作中提出创造性的方案；而人物就需要八面玲珑，用自己特有的方式为公司做出比较大的贡献。
杨帆的问题是，你刘毅新打算招聘的是人才还是人手，就说明他对这次招聘并不看好，人物就别说了，在场的诸位，能称得上人物的，也就只有一个乐乐，一个王海平，其他人，充其量最多也就算是人才。
看向杨帆的目光特别坦然，刘毅新笑着说道：“按理说，能招到人物是最好不过的了，但这种机会可遇不可求，毕竟所谓的人物都有各自的服务企业，即便搂草打兔子碰上那么一个，也得需要老总你来亲自面试，所以说，这次会根据新公司的岗位需求招聘有专业技能的技术型人才。”
这个话题倒是引起了杨帆的兴趣，他捧着茶杯问刘毅新道：“在你看来，一家成功的企业，需要哪几种人才？”
刘毅新思考了一番后说道：“我认为，企业人才大致上可以分为五类。第一类是技术人才，技术人才不仅仅是指技术开发人才，对于企业来说，首先是技术维护人才，其次，才能考虑技术开发人才。第二类是管理人才，管理人才必须是专门管理的人才。”
“第三类是工艺人才，中国有很多的技术设想，而且这些技术设想不仅仅在图纸上出现，而且在实验室也是成功的，但是一旦进入工业化生产阶段，就出现问题，这就是工艺没有过关。第四类是营销专家，也就是专门打市场的。营销专家不是市场推销员，他要对产品的市场状况有充分的了解，对产品的技术有充分的了解，对产品的客户有充分的了解，对产品的价格有充分的了解，然后制定整个市场的战略，再将这个产品推销出去。第五类是企业的经营专家。这五类是作好一个企业的基本的人力组合。因为，20的人才会为企业带来80的财富。”
“好一个20的人才会为企业带来80％的财富！可惜当前很有企业家并没有认识到一个优秀的人才会为企业创造无可估量的价值，甚至有些企业家明明手中聚集了无数人才，却把他们当成人手来使用，无端造成了人才资源浪费，不得不说，这是国内企业出现的一种弊端啊。”杨帆感慨道。
刘毅新也被杨帆激发出无限感慨：“我记得，前几年在雷维尔斯通公司任职的时候，曾经面试过一位华海交通大学毕业的女生，她跟我讲过这么一个故事，
临近毕业前，她整理学校bb的学长学姐们分享的面试经验，而鲜有国企和民企的消息与声音，即使有，大多也是对国企的抱怨。听完她的话，我就在思考，这说明什么？说明在许多大学毕业生看来，外企依然是他们眼中的香饽饽，相比而言，国企和民企的形象似乎还停留在老式用人方式的水平线上。”
杨帆点头说：“二流学校培养人手，一流学校培养人才，而超级学校是培养人物的。就精英人才培养来说，这个世界上有三种人，第一种是创造事