莫回的命令下达之后，天网1.0就开始调动各种资源开始工作，当需要人工协助的时候，任务就会交到曲灵珊手里，由她来完成。按照天网给出的方案，首先受到影响的是邓雪的信息获取渠道。
这天，邓雪刚刚把儿子哄睡，劳累了一天，终于腾出手来消停的做点工作，她伸伸懒腰点开360浏览器，进入百度主页。
邓雪习惯性的扫了一眼百度首页上的新闻栏目，一个新闻突然吸引了她的注意力《原创服装设计师成电商争抢“香饽饽”》。邓雪自己也是做设计的，只不过她偏向于视觉设计，与服装设计有些差别，不过本质上都是研究线条和颜色综合搭配的，所以服装设计师跟她也算是同行。
看到这条新闻，邓雪不由自主的点了进去：
“不久前，天猫、京东先后启动扶持原创服装设计师品牌的活动。不单是电商平台，一些淘品牌本身也开始在业内寻求设计师资源，企望笼络更多的设计师资源，寻求品牌突破~~~”
这个新闻的主题就是围绕设计师资源品牌化展开的，这个新闻揭示了服装市场的一个现状，对于多数服装设计师来说，他们往往依附于企业而生存，设计是为了工作，为了满足企业需求。
而一直以来，都有一批设计师工作室存在于市场上，只不过它们多数面对少数客户，是典型的小众市场模式。
实际上，整个服装市场的总体量是非常庞大的，总计可达2万亿元，而其中优秀的服装设计师应该在行业内拥有更高的地方，获得更大的话语权，而不是仅仅作为一个打工者的身份出现在这个行业的商业链条上。
对于服装这种外观因素占主导的产品，设计师应该站在行业的排头，引领整个行业的发展。现在国内服装潮流一直追随国外的脚步，这种状况的出现是整个行业结构失序造成的，国内不是没有好的设计师，只是他们在国内的商业体系中没能获得好的站位。
而现在，很多商家正在瞄准这个行业痛点，打算尝试解决这个问题。
很多电商公司和几个主流的电商平台，不约而同的开始发掘设计师市场，帮助设计师品牌化，帮助设计师开网店，让他们的设计成为商品，从而改变服装购买的引流方式。
众多电商公司，纷纷开始打造自己的设计师工作室孵化器，并且有些公司已经成功孕育出几个著名的服装设计品牌，让这些设计师轻松成为千万级设计师，比肩国际一流设计师的收入水平。
那些已经成功的设计师同行让邓雪羡慕不已，这是发自内心的羡慕，她现在带着一个小拖油瓶，根本没法正常工作，平时就靠在网上接些零活来维持家用，有一单没一单的，日子过得非常窘迫。
不像这些服装设计师，只要设计出一款好卖的服装，就是数百万的收入进账，跟他们一比起来，自己干的这个活真是像苦力一般。
唉~~~
邓雪叹了口气关掉网页，自己毕竟还是做美工的，服装设计一点也不会啊，不然倒是可以考虑自己也弄个服装设计工作室，也做个设计师品牌试试。
邓雪登陆上平时接单的威客平台猪八戒网，开始寻找合适的活投标，同时可开始解答一些客户的疑问，并给以前的一些客户进行一下售后服务。
时间过得很快，等邓雪忙完一天的工作，已经凌晨1点了，她点开淘宝，开始给宝宝选购几件小衣服。
这时一个淘宝广告映入她的眼帘，那是一个服装设计室的站内广告，邓雪不由得想起前面看到的新闻，她好奇的点了进去，想要看看这些服装设计室是否真的像新闻里说得那么神奇。
邓雪进入服装设计室，发现里面陈列的商品是一排排的设计稿，每个设计稿都有制图草稿，有效果图，有实物图，有布料放大图，有局部放大图，有模特展示图，大量图片将这份设计稿展现的淋漓尽致。
而在设计稿旁边，显示着下单数量，邓雪粗略算了一下，这个设计室里面公陈列了45种设计稿，所有这些稿件里，销量最高的是5700多件，最低的几个稿件下单数量还没满100件。
邓雪在工作室首页上发现，这些下单数量不满100件的稿件将会成为废稿，将不会投入生产，就是说从服装设计角度来说，这些稿件已经失败了。
邓雪感觉这种模式不错，服装在生产出来之前就已经能够知道销量，那么很多设计不合理，没有市场的稿件，完全可以不进行生产，这样就不会出现生产上的失误和产品积压，定一件生产一件，完全不必为库存烦恼。
即使没有做过生意邓雪也能感觉到，这种新颖的模式，必将拥有强大的生命力，它让服装设计师直接站在前台，让消费者直接与服装设计师对接，而将生产和加工商放置在后端，成为服装设计师的后台支撑。这几乎省掉了商业链条上所有多余的环节，让整个商业链条变得极为精简凝练。
看到这里，邓雪突然意识到，这种模式下的服装设计师，将成为整个行业的排头兵，对于某个服装设计师来说，只要他的创意足够优秀，他完全可以把自己的创意当做商品，并且还可以把这个创意像是工厂化的产品一样，大量的销售出去。
她目前接一单做一单的模式就好像是土里刨食一样，完全挣的是体力劳动的钱，而人家则是资本化运营，是真正意义上挣创意的钱，两者这一比较，真是一个天上一个地下。