莫回在车里磨蹭了好一会，再次来到科技大厦奥美公司门口，跟前台美眉通报一下，很快那个就热情的迎了出来。
在这位黄的带领下，莫回直接来到公司会议室，奥美的人不多，只有一个会议室，大概能够容纳十个人的样子。会议室处在整个办公区的角落上，两面都是大厦的玻璃幕墙，从会议室向外望去，整个公司一览无余。中间大开间里坐着所有员工，会议室对面就是老总的办公室。
莫回一边有一搭无一搭的聊着，一边不漏声色的打听一些公司的细节，同时四处打量着科技大厦周围的环境，当被黄送出门的时候，他已经基本有谱了。
踩过点之后，莫回开始进行紧张的准备之中，他在网上寻找合用的各类开源模块，将它们组自己需要的软件。同时开始各种精密的电子器件，开始准备专用设备。
在莫回忙乎的过程中，王朋朋的第一期成果已经交付了，王朋朋非常轻松的就攻破了奥美的公司服务器和路由，将服务器里的数据全部下载了下来。
有了东西就好交差了，当莫回将这些资料交给刘新宇的时候，对方明显有到一种疑虑尽去的感觉。当刘新宇的疑虑被打消之后，他立刻对莫回热切了很多，眼神里似乎都带着某种强烈的渴望。
用阶段性成果稳住客户，莫回后面的操作时间就比较宽裕了，这时候tina开始将找到的心理学方面的人选陆续约到公司进行面试。
面试心理学方面的专业人事也不容易，因为你需要在自己是外行的基础上，跟人家内行讨论他的专业领域，并且还要评估人家的专业水准。就好像你一个计算机专业的，面试一个理论物理学博士，然后跟人家讨论量子物理学，还得评估人家说得对不对。
现在莫回和tina明显就面临这个问题，他们需要凭借自己门外汉的功底，称量人家专业级选手的水平。
无论莫回还是tina，基本上对心理学都是两眼一抹黑，从来没接触过，从来没学习过，现在他们必须克服困难，把这个问题解决掉。
俩人商量了半天，最后头脑风暴给出几个解决方案，首先是人事上的手段，一个方法是进行结构化面试，对所有候选人都提同样的问题，然后比较这些候选人的答案，从中找到相对来说最好的。
另外一个方法是行为面试，这个办法就是聊天，聊候选人的工作内容，让他讲故事，比如他什么时间，跟谁一起，做了什么事情，在其中承担什么作用，遇到哪些困难，具体怎么解决的，有什么经验收获，有什么挫折教训。
通过这种办法，让候选人讲工作，中间穿插各种提问，慢慢就能摸清候选人大概的行为习惯，思维特性，再综合比较几个候选人，自然很容易分辨出其中高下了。
这两个手段属于人事招聘上的专业技巧，由tina，而莫回也了一个办法，相对于tina精巧的解决办法，莫回的方法就显得简单粗暴了很多。莫回的招很简单，就是录下公司员工的生活视频，然后让候选人直接进行人格分析，判断这几个人大概的性格倾向性，说得准不准，是不是真有水平，立竿见影~~~
最先约见的几个都是心理学专业毕业的人事背景的候选人，这些人基本上都有本科或者硕士的心理学相关专业学历，毕业后多数职业经历都是在做人事。
等这几个人聊完了，莫回发现了一些问题。
“tina，教育心理学、实验心理学、认知心理学、还有社会心理学好像都有点对不上咱们的需求。我觉得真正对口的还得是人格心理学。”
“不是有个硕士学人格心理学的吗？”
“~~~感觉不大够的样子，他那只是众多课程中的一门，并且也没感觉这人在心理学上有多厉害，感觉就是个应付考试的水平。”
“~~~那我约几个搞测评的？”
“测评？具体干嘛的？”
“就是搞心理量表，通过各种测试评估某个人性格特质的，比如北森测评之类的。”
“约几个吧，约几个先聊聊看。”
领导动动嘴，下面跑断腿，莫回简单的上嘴唇一碰下嘴唇，tina就忙乎开了，各种找人，各种，各种谈，然后各种约，好一通忙乎，终于把几个专门做测评设计的人给请来了。
结果等莫回全部面完之后，他来了一句。
“tina啊！还是不行啊！”
“又怎么了？”
“感觉这些人缺少灵气！”
“~~~灵气~~~”tina好悬没背过气去，真是恨不得伸出爪子，让莫回来个满脸桃花开。“~~~您这是招员工呢，还是找人修仙呢？”
“tina~~他们真是不行，我感觉这几个人搞理论行，但是让他们去应用恐怕还差点。就好像经济学家未必炒股厉害，书本知识学会了，真正上手干不一定行。”
莫回找了找感觉，“我觉得，我们需要的是一个应用型的人才，能够将心理学知识活学活用，不是为了学习知识而学习，应该是真正的学透了，弄懂了，并且在对人的判断上，非常有研究和心得。”
“~~~那我直接给你找心理咨询师好了~~~”
“行！试试看！”
“~~~试试~~~”tina开始磨牙了~~~
过了几天，tina给莫回找来几个心理咨询师，基本都是那种专业级的，穿着白大褂在医院里坐堂问诊的。
tina一通问之后，莫回把王朋朋的生活视频放了出来，让候选人当场评估王朋朋