杰瑞笑了笑,虽然他的心中依然存留着一丝疑惑,可是他却没什么兴趣和三井爱子打哑谜。
谁知道这个女人到底在想些什么？
她可不像是个只会付出，而不知道索取的人。
“真是个无趣的家伙。”看到杰瑞一脸坦然地喝着茶，却没有接她的话，三井爱子难得地撅了撅嘴巴，“既然你提到了巴林银行，有件事，我想要拜托你。”
已经等在这里了吗？杰瑞举了下杯子，示意三井爱子继续，自己听着。
“我希望你能说服你的母亲，让田中财团接手哥伦比亚影业。”
1989年9月25日，盛田昭夫不顾三井爱子的反对，指挥索尼公司斥资32亿美元，外加16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行收购（这里的三星不是韩国的三星Ｂ妆妊敲抗墒谐〖鄹衲瓿跏蔽12美元，并购时为21美元，可索尼出价每股27美元，超高的价格显示出了盛田昭夫一举拿下哥伦比亚的决心。9月27日，哥伦比亚公司的董事会顺利通过了出售公司的决议，经过20天的投标，索尼成功完成了对哥伦比亚电影公司的收购过程。所有这些费用加在一起，将近7000亿日元，这相当于索尼本部年度销售金额的三分之二，是经营利润的七倍。通过这次交易，手持49股份的可口可乐公司获利高达12亿美金，其中至少有五分之一的赢利流入到了jr投资，黑色星期一之后，jr投资手中持有可口可乐公司23.75％的股份。
收购哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚影业公司，前后相差不到两年。前者是美国音乐的旗舰，而对后者的收购则标志着索尼正式进军好莱坞。一直以来。好莱坞就被视为美国文化的圣地，对它的染指必定激起巨大的反对声，甚至会调动起一些歇斯底里的公众情绪。1989年10月5日发行的《新闻周刊》的封面上是这样设计的：给一个贴着哥伦比亚影业的火炬女神穿上日本和服，标题上写道：“日本人入侵好莱坞！”
为了平息美国人敌对的情绪，索尼专门做出过保证，电影公司将完全作为一个美国公司来运作，用盛田昭夫的原话来说就是：这不是日本文化的入侵，我们不想把日本管理人员送进哥伦比亚。而且，索尼公司一直就有一个不成文的规矩：任用本地人才管理当地业务。因为，本地人才与当地的商业圈子融合得更加紧密。尤其是面对电影业这样一个索尼以前从未涉足过的领域来说，对其中的商业环境、技术细节、运作流程均一无所知。
最后，曾为华纳兄弟工作室制作过轰动一时的电影《蝙蝠侠》的彼得-古伯和让-彼得斯成为索尼眼中的合适人选。这番举动让整个好莱坞大跌眼镜，因为业内人士都知道，这两人没有任何经验，也没有相应的资格，他们唯一的才能就是自我吹捧。索尼却不知道这些细节，美国人也乐得看笑话。为了将这两人收入麾下，索尼出资2亿美元。以高于市价40的代价将彼得-古伯和让-彼得斯经营的古伯彼得斯演艺公司买下，并给这两人开出高达275万美元的年薪，这份高额报酬比索尼当时的社长大贺典雄的收入高三、四倍。此外，如果工作出色。他们还将拥有哥伦比亚影业净资产增值的8。而且索尼还对这两人承诺，一旦哥伦比亚影业的利润超过2亿美元，他们还将得到提成以及5年内总额5千万美金的奖金。
不幸的是，与彼得-古伯和让-彼得斯的协议刚刚签署完毕。索尼公司就遭到了华纳公司的起诉，要求赔偿10亿美金的罚款。因为彼得-古伯和让-彼得斯在索尼之前曾与华纳公司签订了五年的独家电影拍摄合同，合约还未解除。这两人就被索尼“挖走”。最终，疏忽大意的索尼不得不花了8亿美元猜结束了这场官司。此外，索尼还同意将“哥伦比亚之家”的50权益出售给华纳，这是索尼旗下的美国最大的音像制品俱乐部；而华纳还向索尼索要了哥伦比亚影业所有电影的有线电视独家播映权；不仅如此，索尼还被迫与华纳置换了部分资产，让华纳狠狠地赚了一笔。
收购结束后，索尼遵循着自己将哥伦比亚影业作为一个美国公司来管理的承诺，将哥伦比亚影业交给彼得-古伯和让-彼得斯打理，在随后的几年内，拥有大量经典影片及庞大的忠实观众群的哥伦比亚影业让索尼从电影版权和电影录像片销售中获益不少。然而相比于增长的营业额和利润，哥伦比亚付出了巨大的成本开支。
自接手哥伦比亚影业以来，索尼公司为了制作出卖座的影片，不惜以巨额投入为代价。与此同时，巨增的明星身价以及相关拍摄支出的增加使整个好莱坞的电影制作成本也逐年攀升。因此，索尼电影部门的经营成本远远高于并购前的预计。更严重的问题出在彼得-古伯和让-彼得斯这两个被索尼委以重任的门外汉身上。从1989年到1994年底，这两个对电影制作没有任何经验的“业界玩家”不但没有替索尼排出一部卖座电影，而且无止境地投资修缮，耗费2亿美金重新装修了加里福城制作室。并大肆举办豪华宴会奢侈享乐，这直接导致索尼几十亿美元的投资付诸东流。
索尼总部最终决定不顾曾经的承诺，花费数千万美元的遣散费以及2亿美金的投资让彼得-古伯和让-彼得斯滚蛋。1994年11月17日索尼的季度财务报告显示，索尼在哥伦比亚电影公司的