他这么一说，叶奕凡马上就完全理解了，回去就开始想具体要怎么沟通了。
经过深思熟虑，他决定换一种角度与和方谈，不提进度可否延迟，而是提可以按时完成的条件。
所以给佐原发了一封如下内容的邮件。
“如果项目现在的状况再继续下去，是一定不能成功的，要想取得成功，就要达成以下的条件。
一，按现在的工作量看，在项目的开发高峰期，68月要再加一个人。
二，和国方面的进度从现在开始不能再拖延了。
三，因为前期已经拖了两个月的进度，所以华夏方最终交工日期，也需要允许推迟两个月。
四，和国方面做的外部设计，要在现有基础上增加详细程度。
五，对于华夏方面提交的成果物，和国要安排人员给检查验证。
满足了上述条件，这个项目才有可能成功。”
这里面的最后一句话，说的稍微不要脸了一点，主要目的是要提高他们的重视程度。
结果他们确实重视了，邮件一发出去，佐原就直接线上联系他了。
“叶桑，现在钱还够加两个人，你确定加一个可以”
靠，竟然还有这种现象，这事整的，自己还小气了，要求说低了。
他是确实是要少了，不是不需要，而是怕要多了不成。没办法，只厚着脸皮往稍微回搂一下。
“加人需要找人带，6月先加一个就行，再看情况，从7月开始加第二个人的话，效果会更好。”
佐原很痛快，当场拍板同意。
然后再说下一个问题，华夏方最终交工的日期，他说的很诚恳。
“我知道有些为难，但是如果延期两个月的话，跟用户交待不了，和失败也差不多，从现在的情况看，最多只能延一个月，有没有可能”
他痛快，叶奕凡也痛快，他认为，当客户实在没办法，在求你的时候，尽量要答应。于是当场拍板，可能，就这样愉快的决定了。
其他几个条件，佐川没说，他也没再说。从现在开始和国方面不能再拖延的事，现在说了也没用，只能尽力，出了问题再商量吧。剩下两个事，走一步看一步吧。
现在的头等大事，就是要活生生的追回一个月的时间。
这一点，他不是随便答应的，确实有办法，那就是“统筹”。
在时间的管理上，实际上并没有太大的秘密，主要的技巧，就在于统筹安排，也都在华罗庚的那篇“统筹方法”的课文上写着。
万物之始，大道至简，衍化至繁。
现在的情况，是和方做了一部分的外部设计，比如画面上要放十个项目，他们明确了五个，另五个怎么办还要和用户方继续谈，延迟的主要原因就是用户方的想法难以明确。
而现在，和国人在艰难的同用户沟通，明确他们的想法，这，就是项目烧开水的时间。
这个时间段，如果大家不利用好来做些有意义的事，比如把洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶的前戏都做好，项目就会砸，如果能利用好，项目就会成功。
叶奕凡现在就让大家，先不管画面上要放什么，而是看数据库，数据库里的东西是最全面的。
比如数据库中，相应的有三十个字段，就把这三十个字段的值全取出来，全做成函数。
不仅是取值，也包括画面输入项目的检测，把所有能想到的检测方法函数，全做出来。
检测方法是按各种类型检测，比如从按输入项本身分类，有文本型，数值型，日期型，按意义分类，邮件地址类型，电话号码类型，家长住址类型。
这些检测方法都要做，应用时，要看自己想检测什么，就引用一个或多个函数。
另外还有一种涉及数据库的，比较麻烦的检测。比如往数据库里插入一个新员工，邮件地址肯定不能重复，这就要按输入的邮件地址为关键字，到数据库检测是否已经存在，这样的函数同样，能想到的全做出来。v更新最快m/
函数做好后，由于其他人的各个功能都要调用，所以相当于经过无数次的测试，最后千锤百炼，特别让人放心，很难会出问题。
派遣员工中，有一个以前有两三年工作经验的男员工，叫黄远征。虽然技术能力并不是有多强，但做东西中规中矩，出错率较少，叶奕凡就把这种共用性的函数，大多数交给他去做。
这段时间，叶奕凡自己要做的事，就是根据他的工作经验，天天在想，还有什么样的功能，能够做成共用函数。
有时也经常和大家一起开会，大家出主意，集思广益，只要某一个功能点，有两个以上的地方可能用到，就必须做成函数来处理。
这就相当于先用各种原材料，先做成一个个的积木。用户的需求一明确，马上用这些积木堆成用户想要的东西，由于这些积木本身经过多次测试没问题，到时只要测试连接处合格就可以了。
所以这种方法，为以后节省了大量的时间。
等后来，当和国人开始一点点的把业务功能确定时，出现了一个让他们震惊的神奇现象。
比如，某一天下班前，他们发了邮件过来，说新用户登录部分的五个功能确定好了，华夏方可以正式去做了。他们自己还在想，这一下华夏方有事忙了，他们就可以放松几天了。
但结果是，这边马上出五个人搭积木，直接引用一个个既存的函数，当天就很快的组建好了整个功能。