当老板的，既要能当爹，又要能当娘。丁志忠伴随着安踏一路走来，尽管其间并没有遇到过颠覆或致命性的挫折和困难，但每天都还会有一些小困难，这让丁志忠伤透脑筋。
“比较严重的一次”，丁志忠回忆当初，还是安踏请孔令辉做明星代言人之后，“广告打出去的一两个月，没有任何成效”，起先已经被丁志忠说服的反对请体育明星做产品代言人的言论，似乎又有了滋生的土壤。
“当时，确实感觉心里有点发慌，毕竟当时投入的那笔资金几乎是当时安踏半年的利润”，但丁志忠并没有对自己的决策发生动摇或者怀疑，果然，第三个月开始，经销商们开始拿着现金到厂门前排队提货，安踏鞋在市场上受到了极大的欢迎，让安踏全体上下真正感受到了“广告的魅力”，而这时候，丁志忠思索的是，下一步应该如何系统地做好品牌的问题。
“做生意不仅仅是赚钱，更是在做成就、做荣誉感，”丁志忠爽快地说，“现在已经算好了，每天只要工作十个小时，但是每天都会有新的事让我要忙一阵，越忙越有充实感和成就感，越能享受到偶尔的清闲带来的快乐。就像现在，刚刚忙了几天，能够坐下来和来自远方的朋友们喝茶聊天，也是一件很享受的事情。”
第二条是始终坚持51原则。
在安踏，有一个理论流传得很广。丁志忠说是自己做人和做事的原则。
“父亲教会了我怎样做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51的好处，自己永远只要49。”丁志忠坦言，当时他一直不能理解，这不是明摆着吃亏吗？哪有这样做生意的？后来他慢慢理解了：这样做看起来是暂时吃亏了，但他却赢得了客户的长期合作。让客户更加认同，更加尊重，更加信任。这个原则在今天的安踏里仍然有很深的渗透。
第三条是明确目标，勇往直前。
丁志忠说：“无论做什么事情，都要有明确的目标，并勇往直前！”
自创业开始，他始终沿着这条路坚持不懈地走着，“有了明确的目标还不够，当遇到挫折和困难，还要勇于去坚持这个目标。事实证明，我这些年来的坚持都是正确的。”丁志忠不无自豪地说。
当然在坚持的同时，还必须不断地创新。2002年底，安踏公司拿下了设在匈牙利亚洲中心“晋江街”里最大的一个摊位。这是一个价值不菲的摊位，但丁志忠认为“很行情”。不和耐克、阿迪达斯争夺欧美发达地区的市场，所以首先选择了还没有加入欧盟的匈牙利，而2004年匈牙利加入欧盟正好给安踏进军欧洲市场搭好了一块现成的跳板。
随即，2003年起，安踏开始赞助立陶宛职业篮球“青年近卫军”海神篮球俱乐部，安踏成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
2003年3月，安踏首家海外专卖店落户新加坡，为安踏品牌全面拓展海外市场走向世界坚定了坚实的基础。
“在经济全球化面前，企业永远只有创业，没有守业。如果不能主动走出去开辟‘第二战场’，迅速提高自身国际竞争力，就会连中国市场都保不住。”丁志忠在商业发展方面永远是如履薄冰、如临深渊。
吴天然说：“丁总，听君一席话胜读十年书啊！”
丁志忠说：“我光顾着自己话说了，下面还要请吴书记多谈谈你的成功之道啊。听说你31岁当上县委书记，是当年中国最年轻的县委书记，你肯定会有很多体会。吴书记，我有一个观点，不知道对不对，我觉得一个人无论你具体从事的是什么工作，但其中的道理都是一样的，相通的。人的一生，只是凭着不同的事业来演绎相同的人生罢了。”
吴天然说：“丁总，你说得不错。人间百态，世上万像，千差万别，但其中的道理却完全相同。凡是达到自己事业顶点的人，无论是一个木匠也好，还是一位科学家也好，他们在对世界的看法上应该是非常相近的。因为到这个地步，从事的具体工作已经不重要了，重要的是他们都能站在哲学的高度来看待一切。如同解牛的那个疱丁，他完全可以和爱因斯坦相对话。”
丁志忠说：“吴书记，你说得好啊。条条道路通罗马，人最终的归宿是一样的。”
李小爽和余得水坐在旁边感到新奇，怎么吴天然和丁志忠谈着谈着就变成哲学了，怎么和招商引资越来越远了。这是不是跑题了，该不访提醒一下吴天然呢？